以行业标准为导向规范“平台管理”

打造专业自出版平台，加强出版资质管理。专业自出版平台的建设，有利于集约使用书号等出版资源，相关管理机构也可对书号等资源的分配情况有更为清晰的掌握。自出版平台的每个流程都会在网络中留有痕迹，这就明确了相应的责任主体。除去书号资源的因素外，打造专业的自出版平台可以在三个方面起到重塑出版、引领出版的作用。一是专业的自出版平台可以汇集优质作者资源，如网络作家花千芳、周小平等网络作家，优质的作家群体需要专业的出版平台；二是出版物载体逐渐泛化，手机、电脑、阅读器等终端都可以保证出版物内容的自由流动，自出版平台可以成为出版物内容的网络“枢纽”，这有利于对内容进行审核、监督和再加工，在自出版平台可以完成一次内容“过滤”；三是对阅读消费者而言，自出版平台可以提供“个性化的定制”，出版从“规模复制”到“个性定制”的过程，离不开专业平台的个性推送。

综观国内整个自出版产业链，尚没有出现与亚马逊相似的“一家独大”的自出版平台。根据主导出版产业链整合企业类型分类，国内的自出版产业链整合可以分为三种模式：一是技术提供商主导的产业链整合模式；二是内容出版商主导的产业链整合模式；三是渠道商主导的自出版产业链整合模式。

第一种技术提供商主导的产业链整合模式，以中国知网CNKI的“大成编客”为代表，其主要资源是以学术论文为主的数据库，但是，在“大成编客”上进行创作的不一定全部都是论文作者，有很大部分是编辑，也就是说以电子期刊整理技术为主导的产业链整合，没有争取到学术出版的原作者，没有完成对作者的整合。

第二种是内容出版商主导的产业链整合模式。从2013年至2016年，国内数字出版转型速度加快，各大传统出版社的数字转型之路也各不相同，“内容为王”是出版业发展的铁律，但是自出版与传统出版不同，自出版的内容资源其实就是作者资源，而传统出版社的内容资源其实是作品资源。也就是说传统出版社的内容优势是一种“完成时”，而自出版需要争取作者，是一种“将来时”。以知识产权出版社的“来出书”自出版平台为例，截至2016年3月，已经有超过5万名作者在此进行创作，但与已出版401　108万种书籍（其中免费书62　690种）的Smarshwords相比，传统出版社开展自出版业务还有极大的整合空间。传统出版社在整合自出版产业链的时候，需要将作品优势的“完成时”转化成为作者优势的“将来时”，这就需要完成一种经营理念的转变。国内部分传统出版机构还是对自出版的发展势头认识不够，没有意识到自出版的巨大发展潜力。传统出版社内部的管理机制稍显陈旧，缺乏创新的活力，在管理制度、管理流程、业务流程、版权保护、对外合作等方面还没有与自出版理念对接。最重要的是，以传统出版社为主的内容出版商缺乏市场意识，产品结构单一，这就难免造成营销手段单一。产品形式决定了营销手段，网络社区营销、微博营销、邮件营销、数据库营销等方式还未得到开发。

第三种是渠道商主导的产业链整合模式。从国内自出版的产业链发展来看，这一整合模式具备用户优势和支付优势。从2009年中国3G商业化开始，中国移动、中国联通和中国电信已经进入数字内容产业，从目前看，还没有开展专门的自出版业务。如果能将移动出版和自出版模式相结合，在产业链中将有极大话语权。

从全国范围看，可以建立一个自出版流程指南平台。这一平台是所有国内自出版网站的集成平台，在这一平台中可以设置自出版内容分类、作者分类、收益分类、营销分类。将国内各类自出版平台的功能做对比分析，与各大自出版网站形成链接，对于首次尝试自出版的作者，在此平台上，可以根据作者身份、作品题材、完成时间、期待收益、是否有传统出版社参与、是否需要书号、是否期待成纸质书等条件进行细分指引。在作者提交个人信息和作品信息之后，参考英美自出版的作者管理经验，平台后台要在第一时间通过e－mail与作者联系，增强和作者之间的交流，以形成自出版作家库。这个自出版流程指南平台的功能类似于hao123网站，这种导航性质的平台主要有三个方面的作用：一是可以迅速吸引作者注意力，借助平台的导航功能，可以吸引有创作潜质和创作欲望的作者群体；二是可以积累作者数据，建立作者群体的基本信息，通过大数据分析工具，建立清晰的作者分类，这有利于传统出版和自出版实现对接，在电商平台通过大数据选出来的选题，可以从作者库中选出对应的作者进行创作，可以保证图书质量，提升图书市场效益和社会效益。三是有利于提升各大自出版网站的知名度，同时推动各大自出版网站的良性竞争，有利于行业建立良好的竞争秩序。