【摘要】：与所有的战略级目标一样，企业想要通过O2O形成商业价值，也同样会面临起步时线索纷乱无从入手的困境。在O2O的挑战环节中，最常见的困惑在于无法清晰解读挑战面临的背景环境，同样带来策略的不确定性，而执行过程中不顾周密的考虑，则会给最终的效果评估带来毁灭性的打击。而其核心要旨，完全在于企业能否从消费者角度考虑其决策、选择、行为、习惯等综合因素，随后以消费者因素为主导制定微信O2O策略。
与所有的战略级目标一样，企业想要通过O2O形成商业价值，也同样会面临起步时线索纷乱无从入手的困境。在O2O的挑战环节中，最常见的困惑在于无法清晰解读挑战面临的背景环境，同样带来策略的不确定性，而执行过程中不顾周密的考虑，则会给最终的效果评估带来毁灭性的打击。
由于不同行业的特性千变万化，策略层面并不存在能兼容所有业态的万能钥匙，换位思考，是一个开拓策略思维方向的良策。而其核心要旨，完全在于企业能否从消费者角度考虑其决策、选择、行为、习惯等综合因素，随后以消费者因素为主导制定微信O2O策略。该策略的制定必须基于严密的行为模型，从商家角度的主观臆断将直接导致策略方向的严重偏差，造成营销预算的浪费与资源虚耗。
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