【摘要】：如何确立正确的孵化器治理结构并专注于落实完成孵化器的主要使命，是孵化器成功的关键因素。治理结构确立的基本原则是，尽可能简化孵化器内部治理的事务和强化对房客的支持力度。如果治理结构的设计在孵化器成立之初没有引起足够的重视，治理结构内部的冲突会成为孵化器成功运营的严重障碍。孵化器治理结构设计的问题主要有四个方面：董事会的角色和责任、董事会的组成和规模、董事会的运作程序和董事会的组织安排。
孵化器的企业化运作是成功运营孵化器的必然选择。如何确立正确的孵化器治理结构并专注于落实完成孵化器的主要使命，是孵化器成功的关键因素。企业不合理的治理结构会无谓地浪费企业的大量资源和精力，而合理的治理结构能够使孵化器将所有的力量都集中到新创企业的培育和发展上来。
在许多孵化器案例中，经营管理团队的特色决定了孵化器的“性格”。这是因为创建和管理孵化器的过程不仅仅是把某个大楼盖起来，配备了设施，更应该的是一种创业过程。和其他新创企业家一样，孵化器的经营管理者是在几乎没有资源的情况下，把企业孵化和孵化器的设想转变成现实的市场价值。
治理结构确立的基本原则是，尽可能简化孵化器内部治理的事务和强化对房客的支持力度。孵化器的发起人一般着眼于发展社区经济或者改善区域经济状况，常常急于尽快成立和运作孵化器。但是从务实的角度看，孵化器的运作应该尽量避免让孵化器的治理方面出现问题，如内部的政治斗争或者孵化器内在的缺陷矫正。如果治理结构的设计在孵化器成立之初没有引起足够的重视，治理结构内部的冲突会成为孵化器成功运营的严重障碍。
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