在二届董事局第三次全体会议暨年年会上的报告

（2013年1月9日）

各位董事，各位列席监事，同志们：

我受第二届董事局常务会委托，向会议报告工作。

过去一年的主要工作。

2012年，面对宝塔石化集团新的生产经营和发展形势，董事局全面实施“走出去”战略，努力推动跨区域全国化发展，调整股权和资产结构，加快实施内部重组，积极开展战略合作，集团外部发展局面、全国化整体布局得到极大提升。

过去一年里，面对国内经济增长放缓和油品市场复杂多变、需求不旺的大环境，集团董事局和各二级母公司董事会积极应对，在不利中寻求有利机会，踊跃、敏锐地抢抓机遇，积极利用国家“稳增长”和适度宽松的货币政策、资金侧重实体经济等有利因素，努力改善融资的外部战略环境，积极推进企业内部体制机制改革，督导实施重大工作部署，千方百计破解制约生产经营和企业发展的难题，强化提升各级领导班子“服务发展、推进工作、独立创新”的能力，抓班子、抓干部、抓监督考核，集团各项工作有了新的进展。

过去一年，董事局常务会认真贯彻第二次全体会议精神，围绕集团总体战略部署和发展大局，坚持《章程》规定的议事规则，坚决履行职权和职责，董事局工作有了一定提高。

一年来，董事局常务或常务（扩大）会议共审议13项重要议案，通过9项，否决3项，决定暂缓实施1项，决定继续考察论证2项；听取总裁办、各二级母公司9个工作报告，听取重大事项落实情况14个专题汇报，指导、监督重大工作落实；责成对重大遗留问题调查处理并听取专题汇报3项，听取事故报告和处理意见并责成主要领导检查1项，听取专业委员会监督履职情况汇报2项，决定和批准一批重要人事任免，听取监事局工作通报10项，及时通报重大战略合作和重要活动开展情况。全年召开董事局常务会3次，常务扩大会5次，全体会议1次，为坚持和完善董事局议事制度，推动集团法制化、规范化运行做出了贡献。