《创业与思考》所表达的中心理念

《创业与思考》所表达的中心理念——接受宁夏电视台《活力与经济》栏目记者专访时的谈话

（2013年5月10日）

记者：您有一套个人专著叫《创业与思考》，以您在创业阶段的思考，创业者更应该具备什么样的素质？

孙珩超：《创业与思考》收录了我自1997年创业以来在企业管理、企业文化、体制机制创新、人才开发与培养以及“走出去”战略方面的一些讲话内容。这些内容对需要了解宝塔的人或是想按照宝塔模式创业的人是有用的，因为这里面拥有一些实操的经验。《创业与思考》是我对创业过程中遇到问题的思考，用思考的结果去指导创业实践，这两者其实是一个实践与理论的相互作用。

《创业与思考》一书表达出来的一个首要理念就是创业者必须具备坚韧不拔、吃苦耐劳的精神，要有承受压力的能力、心胸坦荡的个人品格。无论干什么行业都可能遇到这样、那样的问题，要用创业者的品格来应对不可预见的事情。第二个表达的重要理念就是创业者要理性创业。创业者对行业的选择、合作伙伴的选择、发展模式与方式的选择、管理体制与制度的选择，这些都很重要，要理性地去做。第三个表达的理念就是创业者要集中精力，要目标统一。从这个目标向那个目标前行，困难克服掉一个少一个。第四个理念就是创业者在创业过程中，无论从事什么行业，创业者自身的发展都要与国家的政策、法律，与地区的经济发展，与老百姓和职工的利益相协调，这样的企业才能和谐、健康、永续发展。当然，这只是对创业者个人的要求，成就一个企业还需要很多其他素质和团队整体的合力。

记者：短短16年，宝塔石化从一个小厂发展成为几百亿元资产规模的集团，你在经营思路上是怎样考虑的？

孙珩超：除了创业者应必备的上述几点之外，企业家一要高度重视企业的战略规划，没有战略规划的企业没有未来。二是企业战略规划要紧紧地扣住企业现实。战略规划不是妄想也不是狂想。搞规划要紧紧地与企业的实际相结合，巧妙地利用企业能力的杠杆、利用社会各方面的力量、运用国家政策，并通过资本运作“放大”企业。有句话叫“巧妇难为无米之炊”，也有句话叫“四两拨千斤”。因此，企业究竟有多大的能力，撬动多大的市场，这些都要设计好。三是规划过程中要处理好扩张与管理的关系，这是一对矛盾，要高度注意。在特殊情况下，管理相对于扩张滞后一点也没关系，只要你能控制住局面，滞后一两年再重新梳理好管理问题也可以，但是不能一直只重视扩张不重视管理。至于行业，我从来都不太计较，行行出状元嘛，没有哪个行业是最好的。现今存活的行业，每个都有顶级的、领军的、优秀的，较好的行业里也有倒闭的，较差的行业也有赚钱的，主要在于人怎么去发现、去挖掘。

记者：您刚才说战略规划很重要，宝塔石化走过16年之后下一步如何规划？

孙珩超：未来5年，宝塔石化宁夏区将形成500万吨的炼化加工规模，其中宁东基地原油一次加工能力300万吨，芦花基地一次加工能力200万吨，这一目标已经提前完成。新疆奎山一期形成加工能力500万吨，二期以“油煤共炼”为发展重点，将再形成500万吨，总体将形成1000万吨加工规模。珠海一期150万吨已经建成运行，二期正在建设，总体将形成1000万吨加工规模。这样，在未来五年里，宝塔石化将形成2500万吨总加工规模。同时，催化、加氢、化工等综合深加工能力配套完善，精细化工生产比重全面提升。

记者：在国家能源战略布局中，国企占主导地位，民营企业还处于补充地位。在这样的形势下，民营企业应该怎样发展？如何生存？

孙珩超：这里有一个理念和认识问题，我们不要把竞争看成洪水猛兽，也不要把垄断视作敌人，有竞争就一定要有垄断，垄断是竞争的最高手段。再严密的垄断也有缝隙，中国市场这么大，市场空白很多。为什么这么说呢？第一，广大农村的“三农”问题。我国真正的广大市场在农村，对于这些市场，国家急需一批团队为其服务，而我们的优势在于能够第一时间把油品送到田间地头。第二，中石油、中石化给各地只能配置80%的油品，20%地方自采，自采的来源就是民营炼化企业，这也是民营石化企业生存发展的又一空间。第三，国家除控制一些影响国家战略和稳定、涉及国计民生的行业外，其他市场一定会逐步开放，这个空间很大。有志向、有能力、有智慧的企业家一定会做出成绩。

记者：宝塔石化在沿江、沿海、沿国门甚至海外布局，这一愿景特别超前，请问为什么这样考虑？

孙珩超：能源是涉及国家安全和战略的行业，比较敏感。因此，国家不轻易鼓励，也不轻易批准，但也没有彻底反对，这就要看我们在国家能源安全方面能够产生多大的作用，有多大作用就会给有多大的政策。能源是与世界连动的行业，特别是石油，中国是一个缺气、少油、富煤的国家，每年4亿多吨的原油需求量一半以上依赖进口，这就决定了我们从事石油炼化的资源在海外，市场在中国，走出去是必然的，是迟早的事，是石化企业发展到一定时期的必然选择。从小的方面讲，一方面解决了企业的资源需求；从国家大局层面讲，同时也助国家一臂之力，既推动了企业发展，又承担了企业的社会责任。有这样千千万万的民营企业从国外获得国家迫切需要的优质资源，中国的能源安全问题就解决了，这是国家特别鼓励的行为，利国利民。正因为能源是与世界连动的，要以世界的眼光来布局，所以我们首先开始了沿江、沿海、沿国门的战略性布局，正是看准了未来这一趋势。我们的产业必须延伸出国门去承接优势资源，并能够辐射国内市场，一头承接国外资源，一头辐射和服务国内市场。从全国看，有一天宝塔石化能够为国家能源安全与战略做贡献，宝塔石化的企业价值就更大了。这就是大规划、大战略、大思路、大未来。

总之，能源是影响国家战略和安全的一个行业，能源是个世界化的行业，基于这两点，我们“走出去”是必要的，也是必需的。沿着中国的市场，沿着国外的资源谋篇布局，激活宝塔石化的能量，这才能够做出一个好的能源企业。

记者：您刚才在讲能源企业“走出去”时提到了社会责任，那您出手并购西北轴承这个上市公司是不是也有社会责任的考虑？

孙珩超：企业家承担社会责任，首先要把企业搞好，把企业搞成可持续发展，把员工福祉、社会贡献和社会事业发展连动起来，这是企业家的基本责任。企业一定要根据自身的发展速度、发展规模、效益状况来设定自己的社会公益事业，不能单靠捐赠多少来衡量，社会贡献大小要根据企业的具体情况来分析。第二，创办银川大学是我积极努力承担社会责任的具体表现，宁夏的经济发展劣势既不是资源匮乏，也不是地理位置偏僻，而是思想观念落后、人才匮乏，百年大计教育为本，宁夏的经济社会发展要靠几代人培养人才才能从根本上改变。第三，为政府分忧解难也是企业家的社会责任。我们在西北轴承的并购和发展上先后投入了10多亿元，用了短短两年时间使企业彻底活了。总之，企业的社会责任就是做好每件事，不要给社会增加麻烦，不要去干扰政府，不要去影响民利，不要去祸害银行，把企业自身的事情做好就是最好的承担社会责任。

记者：宝塔石化现已形成石化、教育、科研、金融四大业务板块。在您的设想里，这四个板块之间是否有必然的联系？

孙珩超：我们的主营业务就是石化。教育是为石化培养人才的；科技是以石化为龙头的科技，主要为石化产业的技术改造、技术引进、技术消化和技术创新服务；金融就是依托企业实体使资产资本化。这三个板块都是围绕石化主业服务的。

记者：今年是2008年国际金融危机之后经济形势最严峻的一年，石化行业和装备制造业尤其严峻，您认为这些行业应如何渡过难关？

孙珩超：今年的严峻形势，一是国家经过五年产业结构调整的一个结果反映；二是国际经济形势持续低迷；三是新一届政府在经济发展的导向上更加注重基础设施建设和城镇化建设，关乎民生的公共投入较大。目前这一严峻的经济形势是以上三方面矛盾叠加的结果。所以，每个企业都要精心谋划，收缩自己的战略，好好地守住，坚持一两年后调整的机会就来了。

记者：面对如此的经济形势，您认为宝塔石化如何才能安然渡过？

孙珩超：现金流对于一个企业十分重要。对宝塔石化来说，现金流充裕，这是我们生存16年最大的法宝。另外，我们从事的是能源行业，市场疲软不等于不需要，只要愿意承担一点市场的亏损份额，就能够往前走，就能够把企业运营的问题解决好。还有一个方面，宝塔石化2007年以来积聚的所有产能今年陆续开始释放，更重要的是我们走了一条实体经济的发展之路，金融兄弟对我们是比较信任的。

记者：在当前经济形势比较困难的时刻，您觉得宁夏的民营企业应如何渡过难关？

孙珩超：宁夏规模以上的民营企业都比较优秀，都有抵御风险的能力。我觉得，一方面宁夏民营企业要勇于“走出去”，突破传统思维和运营模式；二是要充分利用宁夏回族自治区“两区”优惠政策；三是需要宁夏回族自治区政府在政策上给予更多的支持。从另一个角度看，解决困难、克服困难更能考验和提升民营企业的自身能力。