案例分析框架与相关变量测度

6．3．1　案例分析框架与相关变量测度

本研究首先在前述理论模型的基础上构建了海天全球制造网络与组织学习及技术创新绩效分析框架，随后的分析将在这个框架基础上展开。为了分析海天通过全球制造网络进行组织学习和能力发展并逐步提升创新绩效的过程，本研究采用了一个多阶段、六因素分析框架：环境动态性、技术战略导向、全球制造网络、利用性学习、探索性学习和技术创新绩效，如图6．3所示。鉴于单个案例研究和大样本问卷调查的差别，本部分采用了不同方法对上述六个关键变量进行测度。

图6．3　海天全球制造网络与组织学习及技术创新绩效分析框架

资料来源：本研究设计。

（1）环境动态性的测度。按照Moorman ＆ Miner（1997）以及Wheel-wright ＆ Clark（1992）等的研究，可以将企业所处环境的动态性分为技术发展和市场需求动态性。本研究拟从市场环境动态性和技术环境动态性来测度海天所在环境的动态性。市场需求动态性指顾客构成和顾客偏好的变化速度（Ja-worski ＆ Kohli，1993），本研究从注塑机市场需求的变化以及市场竞争的激烈程度进行分析；技术发展动态性指新产品技术发展的变化速度（Glazer ＆ Weiss，1993；Jaworski ＆ Kohli，1993；Weiss ＆ Heide，1993），它直接关系到行业主导设计或行业标准的变换（Tushman ＆ Anderson，1986），本研究从注塑机主导技术范式的变化以及海天获取先进注塑机技术的难度进行测度。

（2）技术战略导向的测度。技术战略是企业为实现其商业目标而设置的一系列技术目标和技术手段（Adler，1989）。如前所述，本研究根据企业对技术的重视程度，把技术战略导向分为高技术战略导向、中技术战略导向和低技术战略导向，其分别类似于Miles ＆ Snow（1978）的三类企业战略：探索型战略、分析型战略和防御型战略。本研究对海天公司技术战略导向的判断主要根据其客观的市场表现及调研访谈的内容。

（3）全球制造网络结构的测度。与前面部分研究相似，本研究从三个维度来度量全球制造网络结构，即位置中心度、联结强度和网络规模。

首先，网络位置中心度指海天在网络中的位置是处于中心还是边缘地位。网络中心度在一定程度上表征企业所获得信息多元化的程度，可用节点类型数量来度量。网络节点类型可分为八类：长期供应商、领先用户、竞争对手、大学、科研院所、中介机构、金融机构、政府部门。节点类型数量越多，表明企业的网络位置中心度越高。

其次，网络联结强度。本研究首先从二元关系层面判断企业间关系的强弱。Rowley，Behrens ＆ Krackhardt（2000）认为，合作范围比较广的关系为强联结，主要表现形式有股权联盟、合资企业以及非股权研发合作等；以简单项目形式合作的关系为弱联结，其主要表现形式有营销协议、技术及专利许可协议等。结合Rowley等的研究，并根据李新春（2006）对企业间联系的定义，本研究认为除市场买卖之外的其他传统合约、非传统合约中的联合营销和共享分销渠道都属于弱联结；强联结包括非传统合约中的联合研发、联合产品开发、长期供货安排、联合制造、共同标准研究以及所有的股权安排（见图6．4）。其次，再根据Capaldo（2007）的研究，从整个网络强弱比例来判断网络的整体强度。如果强联结所占比例大于弱联结，则视为强联结网络；如果弱联结比例在50%～80%之间，则视为双重网络；如果弱联结所占比例大于80%，则视为弱联结网络。

图6．4　企业间联系的种类与强弱联结的划分

资料来源：根据李新春（2006）改编。

第三，网络规模。网络规模是网络管理中的主要问题（Burt，1992；Baum，Calabrese ＆ Silverman，2000a），本研究网络规模测度是海天公司以各种联系方式与主要伙伴直接建立的合作关系数量。与前述研究相一致，本研究只考虑海天直接联结的合作伙伴数量，不考虑其间接联结的合作伙伴数量。

（5）利用性学习与探索性学习的测度。本研究按照Li，Vanhaverbeke ＆ Schoenmakers（2008）提出的“职能域”或“知识距离域”角度来共同度量组织学习类型。其中学习越靠近研发环节，越具有探索性学习性质，学习越靠近生产和市场环节，越具有利用性学习性质；企业所获得的知识是相对熟悉的知识，则为利用性学习，如果是不熟悉的知识，则为探索性学习；企业满足原有市场客户的需求为利用性学习，企业开拓新市场客户为探索性学习。

（6）技术创新绩效的测度。本研究主要从“新产品数量”、“新产品创新程度”和“专利申请数”三个维度来度量技术创新绩效。

首先是新产品数量。本研究通过文献资料、企业内部档案记录和访谈来获得海天在每个阶段开发的具有代表性产品的数量来进行度量。

其次是新产品创新程度。本研究根据实地访谈，从锁模力、注射量以及精密性来作为注塑机质量和创新程度的技术指标，由此，新产品新颖程度可以分为三个层级，包括“企业新”、“国内新”以及“世界新”。海天不同阶段代表性产品新颖程度的访谈摘要如表6．4所示。

表6．4　海天三个发展阶段不同代表性产品新颖程度的访谈摘要

资料来源：根据调查整理。

第三是专利申请数。如前所述，本研究通过中外专利局网站搜索海天不同年份申请的专利数。海天专利检索结果分布如表6．5所示，其中2001年之前海天尚未有专利申请。

表6．5　海天不同年份申请的各类专利

注：专利时间以申请时间而不是授权时间为准。资料来源：根据“中外专利数据库服务平台”检索后整理。

本研究以下部分将在对每个发展阶段详细描述的基础上，首先对行业环境和海天企业战略进行分析，这是外部环境和组织特性分析过程；然后根据研究框架提出的企业网络结构的三个维度即位置中心度、联结强度和网络规模，并基于环境和组织特点确定各个阶段组织学习类型；最后明确海天在各个阶段所取得的技术创新成就。