那些内心对公司充满感激的人，你放手让他做什么都是完全可以的。
许多企业都存在这样的问题，离开老板就不灵。有专家甚至说：大企业靠制度，小企业靠老板。公司为什么离开老板就不行？为什么员工总是需要在无休止的指示、监督之下才能高效工作？为什么只有极少数人能做到自主工作？
“我希望我的员工们能减少对我的依赖，最好是无论我在不在，公司都能照常运转。可是这显得非常困难。有一次，我在美国出差不到三天，话费已经超过了五位数。”这是一位公司老板在和他的朋友们抱怨，还说他听到的并不都是什么真正有价值的东西。
随后一位朋友说：“下属经常向你汇报，其实源于两个基本原因。”他接着有条有理地讲起来：“其一是员工不自信，主要原因是他们并没有真正搞懂该怎么办，这种员工似乎总也不能领会你的精神，他们解决疑问的方式就是每遇问题必请示，借你的脑子干工作，他们是最让你感到疲惫的人，他们最怕的是承担责任，所以他们的法宝就是无论大事小情一概汇报。其二则是急于表示自己负责的心态，即一天不汇报，他们就会怀疑，是否自己会被上司认为是无所事事、玩忽职守，汇报请示是想证明：我在干工作。”
接着又有人发表了一番议论：“一个公司里，能够真正做到自动自发干工作，无需监督，也不会在老总面前表功的员工只有一种，他们确实能做到老板在不在都一样。”
“你说说看。”另一位老总也加入进来。
“那些内心对公司充满感激的人，他们的工作态度无需别人纠正，能自己解决问题。为公司创造价值，在他们眼中是理所当然的事。倒是那些喜欢做表面文章的人总让你感到事关重大，似乎公司的命运就握在他们手中。”
“俗话说：叫唤的孩子多吃奶嘛!”一位朋友调侃。
“不，绝不会，我的管理方法可能也有问题，但我的公司不会出现你说的那种情况，而且我相信即使我很久不在公司里，也不会出现什么大的问题。”
“噢？你快说一说。”大家附和着。
“我从来不会把你说的那种人放在关键部门的关键岗位上，那样我不累死才怪呢。”
大家哄笑起来，他自己也笑了。
“那你会重用哪种人呢？”大家打趣着，饶有兴致地把他围了起来。
“经历了这么多年的风风雨雨，我发现：如果一个人有能力，那他会是一个可用的员工；如果一个人懂得感恩，那他会是一个优秀的员工：如果一个人既有能力又有感恩的心，那这个人你放手让他做什么都是完全可以的。”
读完这个故事我们也许会有所感悟：一个成功的企业并不能简单地依靠制度来约束和管理员工，更不能依靠老板监督，重要的是为企业寻找到那些既懂感恩又有能力的人。对于他们来说，老板在不在公司并没有太多区别，他们总是自动自发地解决工作中的问题。
做到老板在与不在都一样，这是一种自信和负责的工作态度。一方面显示了对于自己能力的肯定，另一方面显示了对于工作负责到底的态度，表现出了对老板和公司的忠诚。事实证明，最后取得伟大成就的，都是因感恩而坦然的人。
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