领导力的形态

二、领导力的形态

从人类社会和领导活动的发展来看，领导力有如下几种形态：^[1]

（一）原生态领导力

原始社会，在母系氏族和父系氏族中，领导已经有了雏形，无论是共同劳动还是部落之争，领导力在其中都开始发挥作用，但这时的所谓领导力是自然形成的，因此可以称之为原生态领导力。

（二）技术性领导力

进入奴隶社会以后，社会生产力比原始社会有所提高，手工业、农业和畜牧业有所发展，脑力劳动和体力劳动有了分工。从领导力的角度来看，这是因为加入了技术的成分，正是由于这种技术性的领导力，社会才有了缓慢的进步。技术性领导力让人们崇拜有能力的领导者并追随之。

（三）理性领导力

理性领导力从理性的角度思考问题，比如西方企业领导体制的发展，经理制之所以产生，就是因为对管理中出现问题的反思，在理性的作用下，所有权和经营权开始分离，老板们不再固执地站在“第一线”。也正因为如此，领导和管理行为有了进步。1910年，被西方称为“管理之父”的泰勒出版了第一本管理组织的专著《科学管理原理》，促使生产管理从只凭经验管理走上了科学管理的道路，管理开始成为一门科学，这也为领导成为一门科学打下了基础。理性领导力表现出教导式的领导方式，但理性领导力还没有把人当做真正意义上的人。

（四）感性领导力

随着社会的进步和对人的尊重，领导力中加入了一种脉脉温情，领导者和被领导者的关系变得融洽起来。在这种情况下，被领导者的主观能动性有所发挥，20世纪70年代，日本的企业领导在这方面表现得比较明显。但单纯的感性领导力对领导活动中的制度建设有所忽视。

（五）复合领导力

即由领导环境所决定的，为取得更好的领导绩效而形成的多类型领导力的有机组合。复合领导力不是所谓的原生态领导力、技术性领导力、理性领导力和感性领导力的简单相加。

以上几种领导力都有其存在的合理性，但也有其弱点。随着社会的发展，我们应当进入复合领导力阶段。