创新网络运作的一般形式

一、创新网络运作的一般形式

创新网络的运作形式是指：有关企业或组织以何种目的形成网络合作关系、并以何种方式来实现其目的。由于参与网络合作关系的企业或组织多种多样，其动机也各有不同，因此创新网络的运作形式也是多样化的。总的来看，按照创新网络的成员特点及其合作目的，大致可分为以下五种主要形式：

1.企业—企业创新网络，其成员全部由企业所构成，为了共同的技术开发或技术应用的目的而进行合作创新，同时也需要解决有关网络协调的问题。

2.中介(代理)机构—企业创新网络，其成员中除企业外，还有中介(代理)机构。创新活动由企业进行，中介(代理)机构主要提供某种技术和商务支持服务、或起协调联系作用。

3.大学—企业创新网络，其成员同时包括大学(包括研究机构)和企业，合作的目的是技术转移、合作创新、或者是科技成果的商业化。根据情况，网络的运转可能是以大学为中心，也可能是以企业为中心。

4.中心组织—合作成员创新网络，其成员主要是企业，也可能包含其他组织机构(如大学、科研机构)。特点是有一个中心组织作为联结点，其他成员围绕中心组织开展合作，中心组织的运作是关键。一般情况下，网络中有关成员在研究阶段进行合作，产品开发、生产及市场开拓再相互竞争。

5.供应商—客户创新网络，其成员主要是某种产品的供应商企业与产品组装企业，双方按产业链关系进行产品开发与生产的合作。

实践中具体采取哪种运作形式，取决于该运作形式是否符合企业的目的和需要。很多时候，一个企业由于有多种需要，很可能会参与多种创新网络，以多种形式进行运作。

(一)企业—企业创新网络

这一创新网络的运作形式如日本神户制钢公司与Komag公司的合作。20世纪80年代，日本神户制钢公司为了增强它的技术地位，确保其材料制品的市场，于1989年和美国加利福尼亚州的Komag公司共同建立了一个联合企业——Komag材料技术公司，其任务主要是开发和生产用于制造超高密度储存数据的金属溅射薄膜磁盘的衬底材料。网络的基本结构与运作形式如图8-1所示。

图8-1　日本神户制钢公司与美国Komag公司的合作

(二)中介(代理)机构—企业创新网络

这一运作形式通常为中小企业所采用，中小企业一般力量较弱，利用中介(代理)机构有利于为企业提供所需要的技术和商务支持，同时也能为网络的正常运转提供协调联络服务。如意大利中小企业网络和丹麦中小企业网络。

1.意大利中小企业网络

在北意大利工业区，小企业为加强自己的市场地位和竞争力量而倾向于进行联合与合作。典型情况是数个独立企业通过结成网络关系开展合作，并作为一个集体与提供(设计、技术和IT等)共享资源的中心机构签订一个合同。网络基本结构与运作如图8-2所示。

图8-2　意大利中小企业网络

2.丹麦中小企业网络

丹麦技术协会为推动合作，发起了一项正式的主要针对中小企业的网络计划。主要措施包括：一是政府对合作网络给予资助；二是培训网络代理人，通过网络代理人来促进中小企业形成网络合作。代理人可以发挥的作用多种多样，如利用自己的经验识别合作机会、指导并推动企业开展合作与协作、处理合作企业中的冲突、在合作企业间建立诚信和相互信任，等等。网络基本结构与运作如图8-3所示。

(三)大学—企业创新网络

这一创新网络的例子如上述的日本东京大学与制造业企业的合作，以及华仪公司与有关大学、科研机构的合作。

1.日本东京大学与制造业企业的合作

创新合作网络的基本结构与运作如图8-4所示。

图8-3　丹麦中小企业网络

图8-4　东京大学与制造业的结合

2.华仪公司与有关大学、科研机构的合作

创新合作网络的基本结构与运作如图8-5所示。

图8-5　华仪公司与大学、科研机构的合作

(四)中心组织—合作成员创新网络

有关例子如上述的北京阜国数字技术有限公司，以及美国的半导体制造技术战略联盟。

1.北京阜国数字技术有限公司

初期是由有关部门牵头，联合有关企业而成立的一个松散型的技术联盟——中国数字光盘技术联合体。后来，联盟成员以股份制形式将联盟改制成为实体公司——北京阜国数字技术有限公司，该公司在创新网络中居于中心地位，有关企业围绕该公司进行合作。网络基本结构与运作如图8-6所示。

2.美国的半导体制造技术战略联盟

这是在美国政府支持下，由十多个在美国半导体制造业中居领先地位的企业在20世纪80年代后期组成的R＆D战略技术联盟，基本结构与运作见图8-7。

图8-6　阜国数字技术有限公司

该联盟的宗旨是提高美国国内半导体产业的技术，其使命一是提高半导体技术的研究数量；二是为联盟内的成员企业提供研发资源，使其能够分享成果，减少重复研究造成的浪费。该联盟集中于一般的过程研发，而不是产品研发，这样既能使成员企业潜在地受益，又不会威胁它们的核心能力。联盟负责购买、测试半导体制造设备，并将技术知识传播给其成员企业。通过统一购买和测试可以减少企业重复开发、检验新的工具，从而降低设备开发及引进的成本。

图8-7　美国半导体制造技术战略联盟