创新项目体制模型的运作

二、创新项目体制模型的运作

创新项目体制模型运作的一个特点是强调企业各有关功能或部门对R＆D过程的参与，以便综合各功能和部门的思想；另一个特点是突出了里程碑的意义，以便支持更加有效的“基于事实”的决策系统。具体运作体现在三个方面：

(一)从创新思想的产生到项目批准

该企业自认为在已有领域内仍保持着基础研究方面的竞争优势，因此研究项目的设想通常主要产生于企业内部过程。在这方面，创新小组发挥了很大作用，它们以“前项目”形式鼓励、获取并发起具有前途的新思想(这些新思想在企业自己的科技人员中形成并具体化)。一旦获得了充分的科学论据，科学副总裁(他也是创新小组的成员)将会把这样的前项目交给管理团队进行评价，以便能够将其提交给研究委员会，以获得第一个里程碑的批准。

新的思想也可能来自营销，营销向管理团队中的科学副总裁提出它自己的建议(或计划)，科学副总裁将和创新小组一起对之进行讨论；同时企业也经常向外部企业或组织购买在一定程度上能够反映企业意图的前项目思想。

在新的生物技术领域，由于缺乏足够的知识和能力，因此企业主要从外部购买有关的知识和技术、或与外部伙伴开展合作创新。这方面也是科学副总裁的一个重要功能，他将把他所发现(或别人提供给他)的外部项目思想提交给管理团队进行评论，而后再交给研究委员会进行批准。

(二)从创新项目批准到项目移交

前项目作为真正的研究项目得到批准，标志着正式R＆D和评价程序的启动。

在R＆D的各个阶段或环节，都存在里程碑。项目里程碑按照一定的时间表建立，营销要参与制订评价标准和部分项目目标。里程碑中所包含的标准和目标是逐步明确的，在开始的时候，这些标准和目标都只是所期望产品形象的一个粗略的勾画，以后再随着R＆D的进展而逐步细化和深化。

第二个里程碑存在于“前期选择与评价”阶段，在其中，研究委员会(按照预先建立的项目目标)决定哪些项目或研究内容进入到“前期优化”阶段。这时，要进行“是否继续”的决策，要与营销合作以形成一个对今后的里程碑而言具有更为明确的“必须要”和“可能要”的目标的“战略概要”。随着R＆D的进展及成果不断产生，营销也将不断加强市场研究的深度和强度，以了解项目成果的主要适用领域、并开始寻求与其他企业的可能的营销联盟。

第三个里程碑标志着前期优化的结束及开始对最有前途的项目或研究内容的早期临床试验。营销将密切关注这些试验，同时监视竞争者的动向、准备与合作者的相应安排并开展进一步的市场研究。

第四个里程碑十分关键，它是早期临床试验的一个结果，据此就能向研究委员会提交关于项目成果特征的更充分的形象描述。第四个里程碑也称为“开发候选项目选择”，在这个里程碑之后，项目将移交给开发部门。在这里，战略概要中的项目目标将再次(与营销一起)被评价和精炼；与此同时，将做出最后的决策，以决定首先要解决的主要应用问题。

(三)从创新项目移交到产品启动及以后

创新项目被移交给开发部门后，研究和开发之间的双向沟通就很重要了，因为在开发阶段所做的工作或观察，很可能会对还处在研究阶段的同类项目的研究提供线索或借鉴。

在这一阶段及以后，营销的作用将更为明显。但营销信息如何发挥作用及有多大的作用，在项目与项目之间有时会有很大的差异，这在很大程度上依赖于营销自己准备产品启动的能力。

大规模的临床试验Ⅲ阶段构成了一个非常重要的里程碑，这主要是由于为进行该阶段而批准了大量资源，而以后的产品启动还需要进行相应的投资。到了这个时候，项目标准被完全确定，高层管理也将参与制定“停止/继续”的决策。在产品启动后，产品(项目)被交给了营销中的产品经理，以后就由他负责与R＆D的所有沟通。