【摘要】：五、制度安排与企业文化(一)制度安排1.决策制度。建立企业内部R＆D机构与业务部门的客户—供应商关系，最大限度地提高创新活动的积极性，并促进企业内部资源的合理配置。明确企业的知识基础与核心能力，加强企业知识产权的保护与管理。制定R＆D控制与绩效评价体系，提高R＆D质量与生产率。
五、制度安排与企业文化
(一)制度安排
1.决策制度。突出决策“程序”，实现集权与分权相结合，在强调决策层的战略控制基础上，发挥各部门及机构的自主性与灵活性。
2.资源分配制度。以业务量管理为基础的资源分配机制，而不是组织分配机制。
3.学习制度。强调创新体系内部的知识流动与共享，建立学习型组织，提升企业学习能力。
4.激励制度。促进创新的主动性和创造力，提升技术创新活动中的协同与协作水平。
5.内部市场制度。建立企业内部R＆D机构与业务部门的客户—供应商关系，最大限度地提高创新活动的积极性，并促进企业内部资源的合理配置。
6.知识管理制度。明确企业的知识基础与核心能力，加强企业知识产权的保护与管理。
7.合作创新与外部资源管理的制度。主要为促进创新相关部门及合作企业的合作与协调，如人员流动的制度安排，创新体系“规则”的制定，发展企业内部和外部的知识共享常规，等等。
8.绩效考核制度。制定R＆D控制与绩效评价体系，提高R＆D质量与生产率。
(二)企业文化与价值观
在创新文化的意义上，现在普遍认可的是：追求创新；强调合作与交流，充分协作；资源(包括高层次技术专家)的充分流动；敢于承担风险，对失败的宽容；以成绩为判断的最高原则，等等。
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