百度技术总监刘建国

百度能够跻身国内顶尖企业，甚至一度超越谷歌绝不是偶然现象，更不是投机或碰运气的结果。其根本原因是百度重视技术，将创新作为战略中心，并且专注地做事。

李彦宏把“用技术改变世界，用科技改变人们的生活”作为经营理念，由此开创了新局面。多年来，他对产品的要求是十分苛刻的，从某种意义上说他是一个完美主义者也不过分。在很多时候，李彦宏都会要求员工专注地开发每一项产品，必须保证这个产品比市场上任何同类商品都有竞争力。因此，在日常工作中，百度的所有员工都必须把每件事情做到极致。李彦宏始终认为，技术×市场需求=成功。由于本身就是搜索引擎上的顶级专家，所以与其他互联网大佬相比，他对技术的追求也更加强烈。

为此，百度坚持打造创新型公司。在中国，互联网毕竟是一个刚刚兴起的行业，搜索引擎更是这个行业中最不确定、最具挑战的领域。它刚刚兴起，而且技术含量极高。李彦宏用了仅仅十几年的时间，就把一家只有几个人的小公司打造成了国内数一数二的顶级公司，其创新的技术是百度赖以生存和发展的基石。毫不夸张地说，百度在搜索上的很多技术已经形成了很高的门槛，普通的企业根本无法跨越。当然，这些技术也绝不是一朝一夕就获得的，它是在日积月累的试错基础上得以推进的。世界上没有一项技术从一开始就做得那么完美无缺，它们需要每天的小改和升级，这样才能够趋于完美。

李彦宏对技术的追求近乎狂热，这一点从他苦苦寻求中国著名搜索引擎专家刘建国加盟就可见一斑。在加盟百度之前，刘建国是北京大学的副教授，也是北京大学计算机网络和分布式系统研究室副主任、中国计算机学会教育工作委员会委员、中国互联网协会理事、中关村专业人士协会项目管理分会委员。他亲自参与主持了多个国家级研究项目，甚至国内第一个大规模中英文搜索引擎系统——天网软件也是在其主持下开发出来的。刘建国是国内IT界的教父级人物，李彦宏当然渴望这种互联网界的名人加入百度的技术团队。

1999年，李彦宏回国创建百度之后，就立刻给刘建国发了一封电子邮件，请求他加盟百度，创建一个一流的企业，和自己一同用技术改变世界。刘建国对搜索引擎方面的确十分钟情，可是李彦宏的百度和北京大学这所著名高等学府相比，实在显得太微不足道了。舍弃自己辛苦打拼几十年得来的优越条件，去陪李彦宏豪赌，真的值得吗？如果输掉代价是不是太大？这一切都使这位互联网精英陷入了迷茫。可是，李彦宏不放过任何的机会加以劝说，并凭借自己的毅力与坚持打动了对方。此后，百度也因为刘建国的加盟在技术上达到了新的高度。

百度在2002年独立门户之后，李彦宏面对媒体一系列的质疑，坚定地回应：“百度一直没有变化的，仍是以技术为主导的公司，技术始终是百度的核心竞争力，它会一如既往地以技术为重心。”之后，百度启动“闪电计划”。

那时，这家公司刚刚搬进海泰大厦，可是为了“闪电计划”，办公室里支起了许多的临时床铺，李彦宏和工程师们不分日夜地攻克难关。后来，李彦宏因为身体透支而病倒，更糟糕的是组长雷鸣离职前往斯坦福大学深造，不过“闪电计划”却并没有因此搁浅。李彦宏亲自带领着百度的技术团队，以每周两至三项重大改进项目上线的频率，高标准地完成了“闪电计划”项目。百度成功站在用户体验的角度改进和升级中文搜索技术，真正实现了技术上的绝对优势。在当时的中国搜索领域，谷歌一直是以王者的姿态存在的，可是李彦宏定义为“技术年”的2002年，百度成功提升中文搜索的能力，一举将谷歌甩在了身后。

2003年年初，李彦宏荣获中国IT行业十大风云人物奖。在颁奖典礼上，李彦宏自信而骄傲地说：现在百度与谷歌一样好用。《中国电脑教育报》曾经对网民进行了一项测试，这个为期一周的“万人公测”活动清楚地显示：55%的人认为百度比谷歌好，另外10%的人则认为百度、谷歌相差不多。自此，百度真正成为中文第一搜索门户。后来，百度的搜索流量剧增，比以前增加了数十倍。

商业竞争与组织管理中充满陷阱和诱惑，以至于许多企业在多元化、国际化、规模扩张等问题上乱花渐欲迷人眼，不能专注于基础性管理工作，不能专注于自己最擅长的业务，最终陷入成长的烦恼。一个不争的事实是，专注赢得胜利，在创业之路上尤其如此。

创富日志

技术是当今世界的核心竞争力，百度、苹果这样一流的公司存在的意义就是它们改变了世界。而一流的技术离不开专注，全身心地投入，这一点在李彦宏身上体现得淋漓尽致。

在快速变革的年代，企业面临着越来越多的不确定性，生命周期呈现缩短的趋势。一个不争的事实是，十年前的《财富》500强，到今天已经有近40%销声匿迹了。杜邦、壳牌石油、西门子、通用电气等企业能够走到今天，都有各自制胜的秘密武器，但是它们有一个共通的地方，那就是专注精神。瞄准一个方向一直干下去，一定会有所成就。