【摘要】：经常听演讲的人，大概都有过这样的经验，当演讲者使用“我这么想”时，比不上说“我们是否应该这样”更能让听众觉得有亲切感，和演讲者的距离似乎又接近不少。由此可见，在人际交往中，标榜自我的人是不会赢得众人好感的。
经常听演讲的人，大概都有过这样的经验，当演讲者使用“我这么想”时，比不上说“我们是否应该这样”更能让听众觉得有亲切感，和演讲者的距离似乎又接近不少。比如说“你们必须深入了解这个问题”，便拉开了听众与演讲者的距离，使听众无法与演讲者产生共鸣。如果改为“我们最好再作更深一层的讨论”，就会缩短与听众之间的距离，使气氛立刻活跃起来。因为“我们”这个字眼，表现的是“你也参与其中”的意思，这样说可以使对方产生一种共同参与意识，这便是心理学上的“卷入效应”。
同样，在职场中，我们在开口说话时，也可以采用“我们”这种说法，多说“我们”，用“我们”作为主语可以制造彼此间的共同意识，对促进人际关系有很大的帮助。
福特公司的老板亨利·福特二世曾经描述令人厌烦的行为时就说：“一个满嘴都是‘我’的人，一个独占‘我’字，随时随地都在强调‘我’的人，是一个不受欢迎的人。”由此可见，在人际交往中，标榜自我的人是不会赢得众人好感的。如果你在与领导说话的过程中，不管领导的情绪或反应如何，只是一味地提到“我”如何如何，必然会引起领导的反感。如果改变一下，把“我的”改为“我们的”，这对你并不会有任何损失，但会获得领导的好感，使你同他的关系进一步地加深，可以使你成为一个让领导可以信任的“自己人”。
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