鹏飞集团产业有哪些

对于刘鹏飞来讲，虽然自己的创业已经取得了些许的成绩，但是这不足以让他选择安逸的生活。他认为继续发展下去，自己就要能够面临更多更大的挑战。当他经历了这些挑战之后，自己的事业必然也能够得到长足发展。

在2012年5月份的时候，刘鹏飞开始被自己的员工们称为“刘董”了，这不仅仅只是一个称呼的变化，更多的是企业的变化。5月份，刘鹏飞有了更大的梦想，那就是将旗下的8家公司和1个基金会进行合并，从而成立“飞天麦光光集团”。这就意味着刘鹏飞要在做好B2B领域批发、分销、团购的同时，再将B2C做大做强，最终，朝着网络科技方向进行经营转变，打造“麦光光”这个网络品牌。

这个过程听起来简单，可是对于刘鹏飞来讲，这绝对不是一个容易的过程。因为刘鹏飞旗下的8家公司所涉及领域不同，从而在生产链上就很难相互统一关联。再加上，公司在发展过程中，遇到的具体问题不同，解决方法也就不同，此时，这些事情，让刘鹏飞也感到精力有限。

刘鹏飞意识到这些问题并不是自己的“左膀右臂”所能解决的，自己的兄弟们都很年轻，公司的管理人员多半是年轻人，因此，缺乏相应的经验和能力。这些问题让刘鹏飞有些无奈。他选择招聘一些年长的有经验的员工，可是那些有经验的员工最终还是选择了离职。

此时的刘鹏飞开始思考，为什么从外面招聘的人就是留不住呢？公司的行政管理层几乎是自己的老乡和校友，这样的用人模式虽然让刘鹏飞放心，但是也让他感到困惑。

经过思考后，刘鹏飞发现精细化管理是自己面临的一大挑战。

因为8家公司都各自有其负责人，每个负责人之间都是各自为政，从而就导致缺乏全局意识和全局思维。刘鹏飞意识到要想让企业走得更远，就应该对每个公司的制度进行梳理，再将它们统一到一个框架下面。

在一次接受采访时，刘鹏飞说道：“以前哪有后勤、行政，总共就两个部门，一个生产，一个销售。”不难发现，在公司订单多，任务量大的时候，销售部门的人员就会过来志愿生产，如果市场不好，订单不多，那么生产职员就会过去销售。而如今，刘鹏飞意识到这样做只能解决燃眉之急，而一家企业要想健康长久地发展下去，就必须要健全制度，做好全方位的保障。

对于刘鹏飞来讲，进行企业部门完善是一个细活，习惯了粗放式管理的刘鹏飞，也是需要克服自身的缺憾，一步步迈向精细化管理。