对于很多年轻的创业者来讲，招聘员工似乎并非一件难事，而对于戴志康来讲，要想找到自己需要的那种员工并不容易。
在招聘员工的那段日子里，他每天都会面试十几个人，多的时候甚至好几十人，但是留下的人却不多。戴志康认为要选择适合的员工才能提高工作效率，如果随意的选择员工，不仅会对企业的发展不利，也是对员工本人的不负责任。
经过选拔，他聘用了20余人，而其中非技术人员只有两个人。对于戴志康来讲，他看重的是员工的技术开发能力，他希望自己的员工能够在某一方面有特长，而不是懂所有的方面，却没有一方面专长。
戴志康认为有多少钱就要办多少钱的事儿，在招聘方面也能体现出来。他没有盲目地扩大公司规模、广泛招人，因为他知道自己有多少资金，在人员方面要支出多少。可见，他是一个有计划的人。
对于年轻的创业者来讲，在选择招聘员工时，一定要选择适合的员工，这个员工可能在某一方面表现得很出色，而其他方面表现一般，公司如果需要他的这一方面的才能，也是可以招聘进来，为公司所用的。
同样的，在与员工相处方面，戴志康并不鼓励员工加班。他认为员工应该有自己的业余生活，而正是他的这种态度，让很多员工自己甘愿花费更多的时间去工作。
对于年轻的创业者来讲，自己可能会每天花费超过8个小时的工作时间，而无论怎样，也不要求员工付出过多的时间。
年轻的创业者在用人方面，要注意很多问题。例如在选择聘用某个员工之后，就要相信这个员工的工作能力，做到用人不疑，疑人不用。如果在聘用了对方之后，总是怀疑对方的能力，那么上下级之间就很难形成相互之间的信任。同时，要做到人员的合理配置，每个人有各自的特长和优点，作为企业的管理者和建立者，有义务去发现各自的优点，将员工安排在他们擅长的职位上，这样能够达到人力资源最大化利用，同样也能够提高工作效率。当然，作为企业的管理者，在用人方面要学会放权，有些事情需要员工去做，有些事情管理者是没有必要参与的，这样一来下属会感受到你对他的信任，从而在工作中变得更加积极和自信。
招聘员工是一门学问，戴志康对自己的员工也有一些要求。他希望能够招聘到最适合企业发展的员工，同时，也希望员工在工作中找到乐趣。
戴志康建立了自己的公司，拥有了自己的团队，在2005年，他的企业销售额就达到了几百万。接下来，戴志康又有什么想法和举措呢？
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