捕捉机会的时候，动作要快如闪电

1977年，长江集团以港币2.3亿元收购希尔顿酒店所属的永高公司，整项交易用时不到一星期，是长江集团上市后第一次重大收购案。

李嘉诚后来亲自讲述了这一段历史，他说：“如果你掌握了消息，当机会来的时候，就可以马上有动作。能买下希尔顿，是因为有一天我去酒会，后面有两个外国人在讲话，一个说中区有一个酒店要卖，对方就问他卖家在哪里？他就说，在Texas（得州），我听到后立即知道他们所说的是希尔顿酒店。酒会还没结束，我已经跑到那个卖家的会计师行（卖方代表）那里，找他的稽核审查讲，我要买这个酒店。稽核审查说奇怪，我们两个小时之前才决定要卖的，你怎么知道？当然，我笑而不答，只说，如果这件事是真的，我就要买。”

在那段时间里，“长实”在地产业也屡出大手笔，在让外界惊叹的同时，“李超人”这个外号也不胫而走。

这其实就是“快鱼法则”。思科CEO钱伯斯在谈到新经济的发展规律时说，现代竞争已不是“大鱼吃小鱼”，而是“快鱼吃慢鱼”。商界变幻无常，常有机遇来临又稍纵即逝。倘若不能及时抓住机遇，就会被落在后面，就会被跑在前面的人淘汰掉。所以，你的动作要快如闪电，“快人一步”非常重要。

首先我们要做到在情报与信息的获取上“快人一步”，这样才能在产品开发上走在前面，占得市场先机，也就是所谓的“兵贵神速”。在整个过程中，任何一个步骤都不能拖沓，在产品销售和服务上也要跟紧步伐，通过全方位的灵敏迅速地反应，在竞争对手尚未有所准备之时就把对方抑制住。

杰克·韦尔奇经常说：“如果你的速度不是很快，而且不能适应变化，你将很脆弱。这对世界上每一个国家的每一个工商企业的每一个部门都是千真万确的。”

1999年以前，通用电气在电子商务上还几乎无所作为。

1999年年初，杰克·韦尔奇突然宣布，“实现电子商务将成为全公司的一项主要任务”。当然，杰克·韦尔奇的倡议并非是那种寿命只有一个月的突发奇想，据说，当了20年首席执行官的他只提出过四个倡议。

数字化正在改变通用电气所做的一切，由于公司的每个角落都焕发出活力，通用电气在越做越大的同时，变得更加迅速、更加灵敏、更加聪明。在2000年，通用电气超过70亿美元的产品和服务是在网上销售的，并在网上进行了价值64亿美元的竞价采购。

杰克·韦尔奇本人自豪地说：“有些公司比我们小得多，但我们却比它们更加灵活；我们的士气高昂，大家可以自由地去梦想，并受到鼓励去采取行动，去冒风险。在一个大家每天都这样行事的文化中，‘大’绝不会意味着‘慢’。”

所以，当机遇来临，需要我们决策的时候，一定不能犹豫。优柔寡断是影响我们前进步伐的大敌。形势和机会瞬息万变，很多时候容不得你多想，必须当机立断，速做决策。犹豫不决只会让你贻误时机，与本可获得的利益失之交臂。