上司面前善做漂亮事儿

　　在与下属相处时，作为上司尤其爱面子，他们非常在乎下属对自己的态度，并习惯以此 来考验下属对自己的忠诚度、友好度。所以，作为下属，在处理与上司的关系时一定要 灵活，该捧场的时候一定要学会说漂亮话、做漂亮事，能圆场的时候一定要学会说场面 话，时时处处让上司觉得脸上有光。这样，上司想不接受你、不欣赏你都不行！

　　不但要让上司看上去像个领导，而且要帮助上司表现出领导的威信。

　　不要认为这种做法很虚伪，因为，在面对上司时，过于耿直、直白的话往往会得罪对方 。这时，你就需要换一种对方更能接受的方式来表达你的观点。所以，在上司面前办事 能力强的人，往往精于做好两件事：圆场和捧场。

　　1. 会打圆场，努力帮上司挽回面子

　　任何时候，不论你做的事多完美、说得多中听，只要让上司有失面子，都会得不偿失。 现实中，许多人都吃过这样的亏。所以，有些人在对待一些问题时，手段显得比较老到 。他们往往在上司出现错误或是难堪时，首先会想到如何为其打圆场，以解上司之危。

　　（1）学会给上司搭台阶

　　在上司理亏或有非分举动时，先要给他台阶下，不要把对方逼到“绝路”上。比如，女职员有时会遇到老板不怀好意的骚扰。即使到了这个程度，也还是要注意给对方留个台阶，你可以这样说：“想不到您真会演戏，我知道您是在和我开玩笑，我才不会相信呢 ！因为大家都知道您是一个人格高尚的人，我们都很尊重您。”

　　此时，上司一定会听懂你的意思，如果他收敛的话，一定会礼貌地对你说：“哈哈！你 真不愧是有眼光的人，我刚才是跟你开玩笑的，我想试试你是不是值得信任。现在我知道了你的想法，就放心了。刚才我说的，希望你当做没听见。”

　　这样一来，你既维护了正常的上下级关系，也给了对方一个台阶下，双方心领神会，从 而把一件尴尬的事巧妙地解决了。

　　（2）切记：不要纠正上司的错误

　　上司出现失误或漏洞时，如果被下属直接纠正过来，是 一件非常没面子的事情。所以，即使明知上司出了错，也要学会回避或是转移话题。有 些人直言快语，发现上司的疏漏就沉不住气。一家企业召开年终总结大会，经理讲话时 出了个错，他说：“今年本公司的合作单位进一步扩充，到现在已发展到了20个了。” 话音未落，一个下属站起来，冲着台上正讲得起劲儿的经理高声纠正道：“讲错了！讲 错了！那是年初的数字，现在已达到23个了。”结果全场哗然，经理羞得面红耳赤，情 绪顿时低落下来，他的面子顿时被这一句突如其来的话丢得干干净净。

　　也许这位经理会当面改正自己的错误，并向他致谢，但他心里会怎么想，相信所有人心 中都有数。如果一位下属经常挑上司的毛病，时间久了，上司不光会觉得有失面子，而 且潜意识里会认为，对方是在故意与他唱反调。所以，在适当的时候，他会让下属“吃 不了兜着走”。

　　2. 多捧人场，想办法给上司脸上贴金

　　上司出了错，要学会圆场，如果上司有出色的表现，就更应该积极地去捧场。在这一问 题上，许多人都错误地认为，自己那样做会显得太势利，也容易让同事怀疑自己是在拍 马屁。其实不然，捧场不同于拍马屁，也许你不用多说一句话，就一个眼神、一次鼓掌 、一次轻微的点头，都会成为最棒的“捧场技”。

　　（1）不把上司当一般人看

　　即使在非工作场合，也不能把上司当一般人看，让他失了面子。面子和尊严之所以如此 重要，根本原因就在于他们与上司的能力、水平、权威性密切挂钩。一次，工作之余， 一位牌技不高的科长同下属打扑克消遣，谁知下属却一点都不留情，一连让这位科长输 了十多次。科长觉得很没面子，于是把牌一摔，以“上班”为名不再理会别人了。

　　这里，不是因为这位科长太认真了，而是那几位下属太粗心了。他们无意中把科长当一 般人来看，所以，科长并不是因为输牌才生气，而是觉得对方太不把自己当科长看而生 气。

　　（2）正式场合，上司为尊

　　切记一条职场重要的规则：上司至上的规矩永远不要受到侵犯 。在公开或正式场合，一般的上司都喜欢下属恭维自己，而讨厌下属抢镜头、抢风头。 尤其是一些上司平时与下属距离过近，界线不分明，平常嘻嘻哈哈、随随便便，甚至称 兄道弟，把下属惯坏了，下属心目中的上司意识淡薄了，一遇正规场合就可能伤害上司 的尊严。在一次外调时，某单位设宴款待王主任和他的一名下属，就座时年轻的蒋某也 没多考虑，就抢先一步坐到第一把交椅上大吃大喝，王主任只好屈居二位，心里很是恼 火。事后他狠狠地把蒋某大骂了一顿，说他是个饭桶，只知吃喝，目无上司。从此以后 ，王主任有了记性，凡是外调再也不带蒋某同去了。

　　（3）不冲撞上司的喜好和忌讳

　　喜好和忌讳是多年养成的心理和习惯，有些人就不尊重上司的这些方面。某处长经常躲 在厕所抽烟，经了解得知，这位处长有四个女下属，她们一致反对处长在办公室里抽烟 ，结果处长无处藏身，只好躲到厕所过把烟瘾。他的心里当然不舒服，结果不到一年， 四个女下属换走了三个。所以，一些与上司相处的潜规则非常重要。对于上司的喜好与 忌讳，在聪明的人眼中，是表现自己、展示自己和赢得上司支持与信任的最好出发点。 而一些不懂方圆之道的人，则会因此僵化双方的关系。

　　（4）“红花”要先戴给上司

　　有人说，上司就是需要被人捧才显出其特殊性，这话一点不假。不会捧人的人，说出来 的话、做出来的事不是被看做是溜须、拍马，就是容易得罪人。最终的结果不是伤了上 司的颜面与尊严，就是费力不讨好。所以，有朵“红花”给上司戴，也要讲究方法。

　　王经理主要负责企业的营销。一次，他去外地参加一次产品展销会，他决定要带一名技 术人员一同前往。于是学土木工程的大学毕业生，当时在企划部工作的小余得到了这份 美差。

　　开会期间，白天的宴席上，推不掉的酒有人代喝了；会议中的科技名词，有同音译传到 耳中；晚上看文件，觉得口渴，一杯热茶已放到手边；身上觉得热时，定了向的摇头电 扇及时送来了徐徐的凉风。他扭头一看，对自己体贴入微的小余正在看书，头上、脸上 却满是细汗珠子。

　　开会回来之后不久，小余便被调到王经理身边当秘书。小余当了秘书后，发现王经理爱 下象棋。于是他参加了市象棋大赛，并赢得了冠军，却谦虚地说只是随便下下。从那以 后，闲暇无事，王经理便叫小余陪他下几盘棋。

　　其实，小余是位学识渊博的棋手。他还没上学就跟颇有造诣的爷爷学棋。爷爷不仅向他 传授棋艺，而且教诲棋德，告诫他不可恃强凌弱。如碰到棋艺不高又以权势压人者，不 可故意失棋，否则失棋即是失德。小余原来一直都遵从爷爷的教诲，但在大学里却因此 得罪了系主任。

　　在摸清了王经理的脾气后，小余认为，下棋时既不能胜他，以免背上骄傲自满的罪名， 也不能轻易让他取胜，让他认为自己没有本事。于是，王经理和小余下棋，竟成了一种 乐趣。每次和人说起他的秘书，王经理总是说：“小余人很聪明，但不骄傲，这样的人 才很难得呀。”后来，小余很快就被提升为营销部的主管。

　　下棋也要分对手，与上司相处，贵就贵在一个“圆”字和“捧”字。懂得为人处世方圆 之道的人，必能在与上司的相处与交往过程中得道多助。