你是不是经常环顾周围的人，认为“只要有机会让我做任何他们的工作，我一定会比他们做得更好”，却忽略了他们为了获取这份工作，保有这样的职位而承担过多少责任?上帝是公平的，他总是把最大的奖赏归属于能尽职尽责的人。
而事实上，许多员工对责任有着恐惧心理，他们希望企业能给予一个宽松的环境，希望能从领导那里得到对每一项工作的明确指标、也希望上级复查每一项工作，如果出现纰漏，那么可以大家一起承担责任。很明显，这样的员工充其量也就是领导的手臂延伸而已，没有独立的人格，不能开动自己的脑筋，只能作别人的附属物存在，对要求独立自主地去思考的工作是无法胜任的。
现代企业管理的思路，是充分发挥每名员工的聪明才智，用岗位职责来管理员工的工作，重视结果轻视过程，这与传统的命令式领导相比，就如同承包责任制与生产队的工作方式一样，它们有着本质的不同。在新的方式下，你所得到的指令仅仅是一个目标而已，而具体实施的程序与方法必须自己去寻找和积累，所以在工作中，养成负责任的精神，养成对目标压力的敏感，养成积极主动的工作习惯，擅于动脑筋解决工作中遇到的问题，将是你职业生涯发展过程中享用不尽的财富。
承担责任在不同的工作状态下有不同的形式。但一个总的原则就是要熟悉自己的岗位职责，明确自己的权限。
有很多员工总会发出这样的感慨:“我真的不是不想做好，实在是有些问题太棘手，处理起来很困难。”
其实这些并不是你无作为的理由。有些棘手的问题如果自己处理不了，要把这个情况向有关领导汇报，由领导去处理，但是你要记住，汇报是下属对疑难问题的底线处理方法，如果连这也做不到，这样的人在企业也就没法生存了，因为他不仅想让自己成为聋子瞎子，还想让自己的领导成为聋子瞎子，让大家一起糊里糊涂地等待惩罚的到来，这样的人对企业的害处不可估量。
工作过程中还会碰到一些职责交叉或模糊的情况，这是岗位设计时要尽量避免的，但由于企业里面大家认识的局限，这些肯定是存在的。面对这些模棱两可的工作，要用积极的心态去应付，勇挑重担，不要为了一些小事去计较，否则，这不仅会损害自己的形象，而且还会影响以后的合作。
迈克是企业质管部经理，人非常聪明，也很能干，就是有一个缺点，凡事都想给自己留好退路;对比较棘手的事情，可能要承担责任的事情，会想办法推给其他部门或自己的领导。他非常善于用与你商量商量或汇报汇报的语气沟通工作，一旦你有什么意见比较符合他的心愿，他就会去执行，而一旦出现了问题，他便会把责任往你身上推。
他的这种思想和做法最终还是酿成了大错。一次，市场上的产品出现了质量问题，他检查了一下，认为工艺原料等都没有差错，就觉得是技术问题。技术部门检查后说技术也没问题，他就认为是技术中心不配合，问题不好解决，就把事情搁置起来了。后来质量问题在市场上暴露得越来越严重，并最终造成大批量的退货，给企业造成了巨大的经济损失。在追究责任时，他还坚持认为是技术中心不配合导致的结果，丝毫没有认识到作为对质量负总责的他，应该在这个过程中充当一个什么样的角色。由于他缺乏管理者的基本素质，当场就被老总解雇了。
承担责任还有一个最本质的要求，就是工作中出现了问题要勇于承认，不推诿塞责。
企业里面再没有比面临领导追究责任更尴尬的时候了，这时更要表现出自己的风骨。要给领导一个好的形象，是自己的责任就是自己的，只要有错就去勇敢承认，不进行任何辩解，也不要去找其他客观理由。如果其中多少也有其他人的责任，除非他的错误更严重，否则没有必要去计较，要相信日久见人心的道理。更不必一定要把别人拉来垫背，不要产生替别人背了黑锅的想法。这丝毫解决不了你的问题，只会赔了夫人又折兵，连良好的同事关系也搭了进去。
权力与责任是成正比的，如果你还没有锻造出一颗勇于担负责任的心，最好也不要对权力、事业产生太大的企图。
如果你有“不停地辩解”的习惯，如果你习惯于说“我以为”那么请马上改掉，这都是拒绝承担个人责任的表现。而正确认识自己，专注自己的本职工作，勇于承担责任，找出自己可能忽视的一些问题，才是你努力成为一名优秀的榜样员工应该做的。
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