传统与新型的领导

传统与新型的领导

现在，你可以选择成为两个团队中的一个团队的成员。两个团队的成员都一样聪明，并且都有一技之长。事实上，两个团队的成员关系都是相同的，只是他们拥有不同的情绪智商。

传统的团队保持严肃，成员的脸上很少会有表情，他们之中有少数人在不安地抽着烟。他们的谈话听起来很严肃、很重要，但是不久，就很明显地变成了听起来有点紧急的、不断重复的、且不鼓舞人心的话语。几个哈欠就可以证明这一点，但是几乎没有人敢对这种现状进行挑战。很快，这个活动的参与者就只限于两个或三个成员了，他们只能对较大问题的一些琐碎的方面进行讨论。最后，人们开始偷偷摸摸地看着手表，如同他们的肢体语言所表示的，他们的心思已经不在现在的会议上，而在期盼着下一个活动的到来。

另一方面，新的团队成员兴奋地坐在他们的椅子上。当一个又一个兴奋的参与者不断介入争论时，讨论变得充满活力，时而会被偶尔的笑声所打断。在他们的脸上，充满着明亮、健康的表情。

正如我所提到的，对话中充满了激动和兴奋的心情。参与者不只谈论日程表上规定的主题，还对他们自己的感情和观点进行讨论，每一种讨论对其他团队成员来说都有一种相互关心的感觉。没有人例外，就连最害羞的成员都会得到一份真诚的关注。如果一个令人厌烦的成员滔滔不绝地说太长时间的话，就会有人友好地给予提示，指出应该让尚未发言的人说话了。一个成员自愿对提出的新观点进行记录，而另一个成员则声称希望能够结合更多有创造力的建议。当会议最后结束时，有些人热诚地握着手，互相祝贺对方做出的激动人心的贡献。而其他一些人则会徘徊着，表达出自己对于学习到其他同事的生活体验的一些新层面而感激。

你愿意成为哪一支团队的成员呢?更重要的是，你认为哪一支团队的讨论比较具有创造性呢?我确信你已经猜到，新型团队使用了管理智商的新团队规范，而传统团队就必须放弃，它是规模小型化的“牺牲品”。