没有下线的层级组织

6.没有下线的层级组织

“所以，没有我们讨论的那种控制感。”

“没有，更像是一个平等的合作伙伴……”

“所以在这种团队中，老板变得更像是一个合作伙伴，不过仍然保留了高度的责任感……”

“所以最重要的事，”他继续说，“就是要确保领导者是能够被理解的。我设想最好的方式就是让其他人‘重复播放’领导者所说过的话，那将会有助于领导者。”

“所以无论听到的话有多长，或是在既定的时间听讲时可以听懂的有多少，领导者都要确保组织成员能够将听到的一切一点一滴地消化和吸收。”

“如果你的意思是指领导者要确保他所说的话能够得到回馈，”卡尔继续说，“那么我同意你说的话。但是，我不能确定你所说的‘所有话’都能得到反馈。”

“我的意思是，卡尔，领导者可以将焦点集中在一个方面或一个工作的一部分，到底这个部分有多大，取决于他所得到的持续反馈而定。”

“这比较正确，大卫。”

我们回到车里，仍然依依不舍地看着水平线。当太阳开始落山时，有部分太阳被沿着水平线的云雾所遮盖，形成了辉煌的光线，直射天空。

回忆起那个特别的时刻，我就想起了与卡尔共同探索的经历。他的开放和坦率激励我敞开心扉，并竭尽全力帮助我完成本书的写作。

如果卡尔·罗杰斯今天还活着的话，那么他一定是本书的第一读者。另外，在某种层面上说，不论是记忆还是精神存在，谁会说他不是整个创作过程中的一个必要组成部分呢?

“我所能做的就是做好我自己。”这是卡尔·罗杰斯教导我的。那是在我心中萦绕了很长时间的期望，当然这并不容易做到，就连卡尔自己也承认这一点。

无论你在哪里，卡尔，这本书都献给你和那些受你影响而变得更开放且真诚的人。本书也献给那些和卡尔·罗杰斯一样杰出的商界领导者，他们勇敢地探索将情绪智商带入工作中的可能性。