日之升的案例，让我想起一家著名的企业——华为。我认为，在两个企业的发展中，有很多相似之处:
第一，靠创业起家，经历众多艰难曲折。任正非以2万元创业于一间破旧厂房;陈晓东们以50万从家中起步。
第二、目标远大，且善于抓住机遇。华为创业时的竞争对手都是实力强大的跨国公司，但华为抓住当时中国农村市场对交换机产品和服务的需求，以农村包围城市从而避免了被国际电信巨头扼杀在摇篮里，成为全球第二大通信设备供应商;日之升创业之初就立志成为工程塑料界的领航舰，并抓住国际市场对工程塑料环保要求提高的契机，提前布局，凭借自己环保型的工程塑料技术和产品与国际巨头站到一个平台上，实现快速成长。
第三，业务聚焦，专注于核心业务，不断拓展市场范围。华为聚焦于ICT基础设施领域，致力于为电信运营商、企业和消费者等提供有竞争力的ICT解决方案和服务;日之升聚焦于工程塑料领域，把提供安全、环保、节能的高分子材料及最具创新和实践性的解决方案作为企业的社会责任，成为国内改性塑料行业第三名。
第四，注重研发，掌握未来技术的制高点。华为的研发人员占到公司总人数的40%以上，曾是全球国际专利申请数最多的公司，以知识产权为武器强势挺立于行业前列;日之升不但在企业内部有较高比例的人员从事研发，而且实施“借脑工程”，依托本地的高校资源设立联合实验室等，研发出多种突破性的新产品。
第五，强调服务，以服务赢得市场。华为之所以从农村市场起步，瞄准的是跨国公司的售后服务无法延伸到中国广大的农村。此后，华为以快速反应与快速改进满足客户的需求，成为制胜法宝。日之升不但满足客户的表面需求，而且通过沟通反馈关注客户的内在需求，从而把潜在需求变成现实需求。
当然，两个企业间尚有很多共同点。之所以提出以上各点，在于日之升要成为工程塑料领域的华为，就要坚守创业精神，树立远大目标，聚焦核心业务，注重技术研发，强化服务客户。日之升虽然在行业内已有一定地位，如果要成为全球知名的大公司，还有很远的路要走。华为可以成为日之升在行业外的标杆企业。
(2013年10月14日)
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