向强者学习

对于任何企业和员工而言，都需要向别人学习，都需要“拿来主义”，借鉴别人的经验，学习别人的长处，从而改善自我绩效，实现自我超越。

◎模仿，通向成功的高效捷径

标杆是指模仿的榜样，从广义上讲，标杆可以是人、模式、流程、方法或是标准。标杆思维就是向榜样学习、向强者学习、向优秀者学习，模仿他们的经验、优势以及成功的方法，通俗地讲，就是“拿来主义”。

走一条新路，通常要遇到更多的障碍，要面对更大的风险。看清楚眼前要走的路，特别是留意别人怎样走同样的路，一定有让你受益的地方，它能让你避免重复别人已经走过的弯路，另外有一些路，值得你跟着别人一起走，这会使你成功的几率更大。

几十年前，美国制糖公司每次把糖输出到南美时，砂糖都在海运中变得潮湿，损失很大。为了解决这个问题，他们花费了许多时间和金钱，邀请专家研究，但始终找不出一个良好的方法。

该公司有个工人，他也在动脑筋，希望能够想出一个简单的防潮法。后来，他终于发现在糖包装盒的角落上戳个针孔，使它通风，就能达到防潮的目的。

这个方法竟然使糖横渡大西洋而不至于潮湿了。这位工人也因此获得了丰厚的报酬。

一位员工听了这消息之后，立即涌起一股模仿的冲动，希望自己也能够戳个洞防湿或防蒸气，以获得专利权，于是他便东戳西戳地开始研究。

他到处做戳孔实验，最后竟然发现，在打火机的火芯盖上钻个小孔很有价值。普通打火机注一次油只能维持10天，打孔之后，却能一次注油保持50天之久。他马上向政府申请专利，然后开始大量生产这样的打火机，结果销路极佳。

可以说，如果没有这样一个模仿的思路，故事中的这位员工是不会有这样的发明创造的。当然，我们并不主张大家整天都去寻找各类“小孔”，而是提倡一种模仿的理念：当你发现好的想法、经验时，你完全可以借鉴，在理解、创新之后，将其变成自己的东西。

三星电子从一只“仿造猫”进化为“太极虎”，就是通过对电子巨头“索尼”进行创造性的模仿，一步步成长壮大起来的。直到今天三星成为诸多中国企业推崇的对象，若干年前的三星是索尼的模仿者，而现在许多中国企业则成了三星电子的模仿者。

不过，模仿别人已有的成功办法，也要结合自己的实际情况，不能生硬照搬，不然就成了“东施效颦”、“邯郸学步”了。模仿别人，也要在模仿中有所创新。正如齐白石教育学生时说过：“学我者生，似我者死。”有创新性的模仿，本身也是一种创新。

我们要做的，是吸取其精华运用于实践中，追求的是神似而非形似。同时，要想获得最终的成功，仅靠模仿是办不到的。成功者必有自己的个性与独特之处。发展之初模仿成功者的模式是可以的，但不能一味模仿而不求突破。模仿是手段，创造才是根本。根据自己的个性，设计自己成功的路线和方法，这才是高人。

◎以对手为标杆，向对手学习

20世纪60年代，在美国兴起了众多的零售商店，经过40多年的争斗搏杀，沃尔玛从美国中部阿肯色州的本顿维尔小城崛起，并创造了一个企业界的神话，它的成功秘诀在哪里？

沃尔玛的竞争对手斯特林商店开始采用金属货架代替木制货架后，沃尔顿先生立刻请人制作了更漂亮的金属货架，并使得沃尔玛成为了全美第一家百分之百使用金属货架的杂货店。

沃尔玛的另一竞争对手富兰克特特许经营店实施自助销售时，沃尔顿先生连夜乘长途汽车到该店所在地明尼苏达州去考察，回来后立即开设了自助销售店，当时是全美第三家。

沃尔玛的故事告诉我们，敢于向对手学习、善于向对手学习也是成功的重要条件。

对手是一面镜子，可以照见自己的优势，也可以照见自己的缺陷。

对手，不是你死我活的敌人，而是努力赶超的目标，不是要去诋毁，而是要去学习。这是对手存在的价值。