苏建诚上海交大策略与危机管理研究所执行所长、教授
嘉仕久为何能够在全国商用车转向节细分市场领域排名第二，全国市场占有率达到16%?据记者的报道和提供的相关资料显示，嘉仕久主要从三个方面走在了行业前列。
一是技术创新。嘉仕久每年将销售收入的8%投入到科研循环之中。公司先后研发了200多个型号品种的各类转向节，30多种后悬挂总成新产品。公司的信念是“一贯注重自主创新，把新产品开发提升为日常工作来做，确保新产品开发力度和科技创新能力始终保持在同行业先进水平，真正做到‘人无我有，人有我优，人优我新’。”此外，公司还引进“精益管理模式”，以综合降低生产成本。
二是设备更新。嘉仕久每年将销售收入的10%投入到设备改造之中，这让技术创新成果转化成生产力成为可能。2013年，又投入3000万元技改资金，主要用于节能热处理设备及加工中心、锻压设备的新增和改造。同时公司逐年推进节能技术改造，每年节约电费200万元以上，年节能率保持在5%以上。目前公司拥有由数控机床、组合机床、加工中心等组成的20条转向节机械加工U形生产线，形成了独特的、能够满足整车厂家要求的“大批量、多品种”的轮番柔性生产。
三是求贤若渴。公司制定了《人力资源领先战略》，按照“事业为基，能力为尺，目标为要”的建设方针，公司制定了“外具竞争性，内具公平性”的薪酬体系，让薪酬与市场接轨，与业绩挂钩。在公司内部都有一系列考核指标，实行比、赶、超、赛良好的人才竞争环境，形成了人人有平台，人人有指标人才竞争环境，充分调动了全体员工的积极性。市场化的薪酬制度保障了人才的持续性。
尽管嘉仕久在国内汽车转向节领域综合实力位居前茅，但是有两点企业必须谨慎。一是多元化之路。在嘉仕久的盘面中，乘用车底盘零部件，重工重机配套行业及船舶配套行业，能源进口、煤矿机械出口业务，润滑油、燃料油的经营项目，都是嘉仕久既定市场目标。多元化可以让企业成为巨无霸，也可以让企业疲于奔命，是保持账面上的虚假繁荣，还是步步为营，多元化需谨慎。在做强主业的基础上，适度向产业链上下游延伸的纵向战略值得考虑，若企业规模一般，盲目跨界经营，实现横向一体化，不利于主业的发展。另外，嘉仕久作为汽车零部件企业，必须有零件到部件再到系统的规划，要实现目的，不仅需要技术创新更需要商业模式创新，以打破合资工厂垄断核心汽车零部件市场的局面。
(2013年8月29日)
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