权谋管理——王安之败
“富不过三代”,这是压在中国企业家头上的一个历史宿命。王安之败告诉我们,如果接班人成为公司掘墓人,那么这种宿命很可能是在公司兴盛的时候就已经注定了。而目前正红的那些著名企业有多少能够摆脱这种宿命？这取决于他们的领导人今天所做的一切！你选择了什么,你的未来就是什么！
王安是华人世界的奇迹。这种奇迹不仅在于他创立了美国最优秀的公司之一——王安公司,也在于他培养出了很多优秀的企业家。比如目前领导思科公司所向披靡的CEO钱伯斯,就是从王安公司出来的。
我们很难设想,如果钱伯斯做了王安CEO会怎么样,但这段历史至少说明一点,王安公司的衰落并不是因为没有人才,也不完全是因为技术问题。深入分析王安之败,我们可以看到王安是倒在华人公司普遍面临的一个基本问题上:权谋管理与接班人危机！
王安24岁赴美,在应聘IBM时备受侮辱。王安开办了自己的公司后,很重要的目的就是想改变华人在美国的形象。这种自尊与复仇既体现在他坚持用中国名字命名公司,也体现在他的管理方式上。
众所周知,王安实验室的“三剑客”考布劳、斯加尔和考尔科,尽管才华横溢,但却相处得并不好。王安不仅没有设法通过战略设计与制度安排,将他们统一在公司的战略目标下,而且让他们各自负责一个项目,鼓励他们三人相互竞争。
同样,为王安成功立下汗马功劳的约翰·卡宁汉,很受王安的器重,成为唯一一位王安家族外能影响王安决策的人。卡宁汉之所以被重用,除了才华外,最重要的是他对王安的要求总是洗耳恭听,也从来没有对王安的领导位置提出过挑战。当时很多人都认为,卡宁汉是能够引导王安公司迈进21世纪的最佳人选。然而,他却并没被推上至高宝座,原因很简单,因为他不是王安家族的成员！
在这一点上,王安并不讳言。他坦然对媒介说:“我是公司的创始人,我要保持我对公司的完全控制权,使我的子女能
有机会证明他们有没有经营公司的能力。”1986年1月,王安任命36岁的儿子王列为公司的总裁。
事实上,在这之前,王列就已经在负责公司的业务了。与传说中所描述王列并不相同的是,真实的王列并非一无是处,年轻气盛的他提出了很多创造性的主张。比如他让考布劳三人统一思想,停止开发那些互相之间不能匹配的产品。他认为计算机和办公自动化未来的出路在于系统化,在于整个系统互相配合和补充,而不在于单一产品的功能。
他的想法受到了公司不少人的拥护,然而,王列哪里有他父亲那种个人权威与管理能力？1984年,斯加尔决定离开王安实验室。1985年,考尔科也离开了王安实验室。考布劳、斯加尔、考尔科三人可以说是实验室的三根支柱,他们为公司带来了几十亿美元的利润,然而他们三人都离开了,与其说,他们是因为受不了王列的工作方式而离开的,不如说,他们只能在王安这种“强人”领导下才能相安无事。
至于王安公司在技术上走封闭的道路,个人觉得只是王安衰落的一个催化剂罢了。走封闭路线固然不对,但后来同样走封闭路线的苹果,在失败之后为什么又可以东山再起呢？IBM在大型机失败后亏损上百亿,但为什么IBM今天依然辉煌？
同样,把位置传给儿子也并不必然导致公司的衰亡。IBM的沃森,摩托罗拉的高尔文不也把公司传给了儿子？这里的关键是,在公司兴盛时你所做的一切,决定了你留给儿子什么。而你留下了什么,子女就继承什么！
IBM的沃森留给儿子的是著名的“IBM之道”:“尊重个人;高品质的客户服务;产品精益求精”。摩托罗拉的高尔文留给儿子的是公司的价值观:“对人永远的尊重,保持高尚的操守”。而王安留给儿子的是什么？是权谋管理的文化遗产,以及对企业绝对的控制权！
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
