下属无所适从问题出在哪里

4．疑人不用，用人不疑

【厚黑真言】

苏秦对付秦国的法子，是“把六国联合起来，秦攻一国，五国出兵相救”。此种办法，合得到克鲁泡特金“互助”之说。他把他的政策定名为“合纵”，更可寻味。齐楚燕赵韩魏六国，发出六根力线，取纵的方向，向强秦攻打，明明是力学上的合力方式。他这个法子，较诸管仲政策，含义更深，所以必须揣摩期年，才研究得出来。他一研究出来，自己深信不疑地说道：“此真可以说当世之君矣。”果然一说就行，六国之君，都听他的话。

【厚黑妙用】

培根曾经说过：“对人的信任，对人的热情，形象点说，是爱抚、温存的翅膀赖以飞翔的空气。”的确，信任是爱的一种体现，是一种有生命的感觉，也是一种高尚的情感，更是一种连接人与人之间的纽带……有了信任，夫妻之间才会和谐共处，白头偕老；有了信任，朋友才能坦诚相待，推心置腹；有了信任，下属才能够对领导死心塌地，心甘情愿。

在人力资源管理学中，用人不疑是一条十分重要的原则，而管理者要想激发下属工作的积极性、主动性和创造性，最基本的一点就是要做到信任下属，合理授权给下属。如此，下属才能够产生高度的责任感和自信心。身为领导，最忌讳的一点就是在用这个人的过程中还对他保持怀疑的态度。

刘备有一次被曹操追至当阳长坂坡时，忙乱之际，有人前来报告说，赵云已经归顺于曹操。而刘备听后并不以为然，反而十分镇定地说：“赵云乃忠义之士，至交故友，此患难之际，必会忠贞不贰。”果然，不久之后，赵云救回阿斗而归，流言被攻破。

上述故事中，刘备的话语中体现出来的就是一种信任下属、团结下属的精神。下属为什么会无缘无故地效忠于你呢，其中最重要的一点就是你信任他的能力，衷心欣赏他的才华，肯定他的努力奉献。

信任能够产生一种无形的力量。很多时候，当某些重要岗位空缺时，管理者常常会指定一些人进行代理，而这些代理人在接手任务后，常常能够出色地完成任务，并创造出骄人的业绩。原因何在？就在于领导者高度的信任。高度的信任，必然会产生巨大的力量。

因此说，领导者在工作的过程中一定要大胆地进行授权，放手让下属做一些他们能够做到的事情。最忌讳的是，表面讲信任，内心又不放心；一时把权力下放给下属，一时却又借故把权力收回，以致下属茫然无措，不知如何是好。时间久了，下属必定会反感，上下级之间也会不可避免地产生某种不信任感。等到这个时候，工作恐怕就难以开展下去了。

当然，身为领导者，一定要把用人不疑和疑人不用的原则联系在一起，如果用了这个人，就一定要对他保持高度的信任；反之，如果你经过认真地考察和研究，认为这个人在思想品质上有疑点，在能力上不能胜任，最好就选择放弃。如果盲目错用，失之斟酌，可能就会产生严重的后果。那么，领导者如何才能做到用人不疑，疑人不用呢？

（1）独具慧眼，选拔人才

所谓的“用人不疑，疑人不用”的原则都是在你选定人员、派定职务之后，而非选人之初。在选拔人才时，领导者一定要独具慧眼，多加考察，这样才能够充分认识到下属各方面的素质，才能够综合评价他的能力，进而给下属安排合适的职位。也只有选好人才，才是日后用人不疑的前提和保障，因此说，选拔人才尤为重要。

（2）选出人才，用人不疑

对于那些你确认非常出色，非常卓越，能够独当一面的人，就应该让他们按照自己的计划让他们放手去干，不应该过多地进行干涉。有的时候，善意的提问也会使下属误以为是对自己的不信任。所以，不妨大胆地糊涂一次。

（3）设立有效的监督和赏罚机制

用人不疑，适当授权，放手让下属去干，这是信任下属的表现。但信任下属并不是毫无章法的，应该设立一些监督机制，使他们为自己的行为负责，以督促他们谨慎行事，同时避免他们借此机会牟取私利。