领导力的根源

一、领导力的根源

从动态考察，领导实践是形成领导力的根源。领导实践是关系社会进步的实践，是事关长远和影响全局的实践，只有在波澜壮阔、纷繁复杂的领导实践中，领导力才能逐步形成、不断完善和持续发展。一是在领导实践中确立崇高目标，凝聚人心，积聚智慧，从而形成领导者与被领导者相互作用、相互激励、共同奋斗的强大动力；二是在领导实践中自觉地推进理论创新，不断深化对领导环境的本质及其规律的认识，深入研究被领导者的利益诉求的变化，牢牢把握舆论导向，用正确的舆论引导被领导者，从而为事业的健康发展指引方向；三是在领导实践中求真务实、变革创新，力求使各项事业始终充满活力；四是在领导实践中逐步使领导者与被领导者之间达成价值共识，建立强大而牢固的核心价值体系，并使之成为领导者和被领导者共同奋斗的思想道德基础。总之，离开了领导实践，领导力就成了无源之水、无本之木。

从静态来看，领导场的内涵、形态、性质、结构及其特征是领导力得以形成的更深层次的总体性根源。^[35]从领导场本质内涵来看，领导场是领导资源的配置方式，通过公共利益导向、领导制度以及公共权力运行机制实现对领导资源的配置，这一点构成领导力产生的总体根源的一个方面。从领导场的形态来讲，领导场是一个“场”，领导关系、领导要素在领导活动中无处不在，弥漫于整个领导活动过程。领导力归根到底是领导场的“场能”的释放^[36]，是源于场态的。从领导场的性质来看，它是一定社会形态下，人们相互之间关系的总和，并能够将整个社会运行整合成一个有机整体，使其各个环节、各个因素围绕一定目标而行动。从领导场的结构来看，领导活动是一个系统，完善的领导场结构不仅表现为领导场各构成要素齐备，各种要素素质好，而且表现为各种要素之间的组合比较合理，从而使整个领导场结构比较合理。只有在这种情况下，领导系统才会产生巨大的功能与力量。