培训是最大的福利

培训是最大的福利

蒙牛企业文化里有这样一句话：“培训是最大的福利。”作为一个企业的领导者，牛根生非常注重员工培训，他走到哪就培训到哪，他一直认为：如果领导者不能把自己的下属培训到他想达到的标准，那么领导者就难以达成目标。

在企业里，培训其实是最性命攸关的大事，团队建设是培训的重中之重，培训不但可以提高团队的效能，同时受益的还有员工个人，因此，非常受员工的欢迎。推而广之，在任何一个组织里，培训都是一种不错的激励机制。从领导者的角度来说，培训下属，也就是让所有的人都能够理解组织的目标，并且都有足够的能力还能统一步调去完成这样的目标。

唐骏曾经说过：“我的成功可以复制。”培训就是一种复制别人成功的方式，它可以把别人的先进部分，有效地“移植”到一个或多个人身上，从而发扬光大。个人的优秀很难能带动整个组织进步，只有一个组织所有的人都达到优秀的程度，这个组织的效能才能达到最高。那么，作为一名领导者，应该如何对自己的下属进行培训呢？

最重要的是要了解什么人需要培训，培训什么。

培训的目的就是为了塑造有能力的、自给自足的下属，也就是经过培训，这些下属要能够完全领会领导意图，明白组织目标，并在任何情况下不需持续监督都可以自己工作。想一想那些为你工作的下属一天到晚跑到你这里来询问他们早该知道的事情，你的工作量会因此无限增大，这将是多么劳心的一件事。因此，你必须要让你的下属成熟起来，能够和你步调一致。也就是说，几乎所有的下属都需要培训，至少让他熟悉你所领导的这个组织，熟悉你的工作方式，熟悉他自己的工作流程。

在设计培训方案时，第一步是确定培训对象，接下来就要根据这些对象的基本特点确定培训内容，你得首先想一下，谁必须接受培训？他们已经知道了什么？通过培训你希望得到的“理想产品”是什么？然后把这个理想贯彻到你的培训方案里。

一名新来的下属需要了解的东西实在太多，要想一下子学这么多东西无疑会让人喘不过气来。因此，作为领导者，必须细致安排培训，他所进行的步调不能让受训者跟不上。另外，由于经常性的系统变化、人事变动、更换需要、技术改进、工作重点转移，以及最重要的是由于人们忘记了原来知道的内容，这就需要进行经常性培训和再培训。下表是企业里对新员工培训的目标工作单，仅供领导者参考。

培训的目标是为了使下属对组织有所了解，认清自己的工作职责。而领导者的工作则是把这一非常概括的目标转换成具体的培训方案。

总之，作为一个领导者，在设计培训方案时，要对下属多花一些时间和精力，为他们考虑得周到细致一些，让他们融入到组织之中，并且帮助他们提高自给自足的能力，以利于他们更快更有效地发挥自己的才能。

每天思考一分钟：

对培训的投入已经不能再单纯看作是组织的“支出”，而应视之为一种“投资”，因为经过培训，下属会更加贴近组织的目标，每一个下属的提高，都是对整个组织效能提高的贡献。