创新能力的强弱在于能否突破思维定式

创新能力的强弱在于能否突破思维定式

思维定式有利也有弊，而一个人创新能力的强弱，关键就在于他能否突破思维定式，想别人所未想、求别人所未求、做别人所未做的事情。

人的思维方式常常受制于既有的知识和经验的局限，你怎么想问题和做事情是很难从既有的知识和经验中跳出来的。这就是法国心理学家缪勒发现的思维定式。他提出，在人的意识中曾出现过的观念，有不断重复出现的趋势。这正应了生物学家贝尔纳的一句话：“妨碍人们学习的最大障碍，并不是未知的东西，而是已知的东西。”

贝弗里奇在枟科学研究的艺术枠一书中，对此也进行了深刻而中肯的论述：“几乎在所有的问题上，人脑有根据自己的经验、知识和偏见，而不是根据目前的佐证去作判断的强烈倾向。因此，人们是根据当时的看法来判断新设想。”对我们来说，思维定式有利有弊，它就像一副有色近视眼镜，戴上它，看到的是变了色的世界；可取下它，眼睛无法看清外界事物。一个人创新能力的强弱，关键就在于他能否突破思维定式，想别人所未想、求别人所未求、做别人所未做的事情。

日本有一家生产味精的工厂，销售量一直徘徊不前，厂里的职工为打开销路，也费尽心机地想了不少办法，但效果都不明显。后来，一位家庭主妇向他们提了一条建议，厂方采纳后，不费吹灰之力便使产品的销售量提高了近1／4。

那位主妇的建议就是：在味精瓶的内盖上多钻一个孔！这样处理后，由于一般顾客在放味精时并没有精确的度量，只是大致地甩两三下。四个孔是这样甩，五个孔时也是这样甩，结果就在不知不觉中多甩出了近25％的味精。

在内盖上多钻一个孔，不需要渊博的知识，也不需要增加许多投资，可为什么其他人想不到，没有人提出来？这显然是因为长久以来，味精内盖上的孔都是四个的，久而久之便在人们的头脑中形成了一种思维定式。时间越长，这种思维定式的束缚力就越强，摆脱它束缚的难度也就越大。这位家庭主妇的可贵之处就在于她突破了这种思维定式的束缚。

我们处理日常事务和一般性问题时，思维定式对我们有很多好处，然而，在需要创新时，思维定式不仅无能为力，有时还会起反作用。这就好比花盆为花的生长提供了许多优越的条件，能种出美丽的花来，但“花盆难栽万年松”，松柏必须突破花盆的限制，才能茁壮成长。因此，要善于主动摆脱原有的思维模式，将思路指向新的领域和新的客体。新的发现，新的创造，常常也是在突破思维定式后作出的。在当今市场经济中，随着竞争的越来越激烈，突破思维定式作为一种创新的方法，同样也有着越来越重要的运用价值。

我国政府于1998年4月公开向全世界征集国家大剧院的设计方案。其设计要求为：一看就是个剧院，一看就是个中国的剧院，一看就是北京天安门广场旁边的剧院。在限定时间内共收到69个方案，国内32个，国外37个。经过多次评选和论证，最后法国设计师安德鲁的方案被选中。

2000年6月10日，中国科学院和中国工程院两院49位院士署名的枟建议重新审议国家大剧院建设问题枠上书中央，主要的观点是：安德鲁的方案不符合原始设计要求的三条标准，与北京的建筑风格不谐调，远看简直就像半个蛋壳。当然，也有更多的院士和建筑专家赞同安德鲁的方案。安德鲁接受媒体采访时说：“我也曾按照当初对设计方案的要求来做我的设计，但是仿佛思维在原地打转牢牢地被禁锢了，设计出来的东西很不成功。后来我明白了，思路要打开，不能受字面限制。这样，一下便海阔天空，所有的问题就有了新的思考和解释。比如，什么是中国建筑传统？传统是静态的吗？那为什么故宫的传统风格与人民大会堂的风格不一样？可见，传统是动态的，传统是发展的，传统是一个过程。一个民族最伟大的传统绝不是复制和模仿，它应该是永无止境的创新。”

经过近1年的慎重研究，2001年12月13日国家大剧院业主委员会宣布，经过4年的周密准备，国家大剧院正式开工，仍采用法国设计师安德鲁的方案。

值得我们进一步思考的是，安德鲁取胜的关键究竟是什么？我们不能不认为是一种观念和意志的力量，是一种凌驾于技术之上的原创精神，其核心就是突破传统。

因此，一定要打破思维的惯性，跳出思维模型所造成的定式状态，去获得常规之外的东西。遇到问题时，一定要努力思考：在常规之外，是否还存在别的方法？是否还有别的解决问题的途径？只有这样，才能抛弃旧的思维条框，让思维变得更加灵活多样、敏捷准确，从而增强自己的创新能力。