普通员工也要具备管理者的视野

普通员工也要具备管理者的视野

当团队中的一员做出了一些工作成果后，毋庸置疑，整个工作团队都将被期望创造出更好的成绩。而管理者，其职责就是实现这一目标。一个人无论多么努力工作，也只能创造1000万日元的价值，但如果把十名员工凝聚在一起，所创造的价值将达到一亿日元。这便是管理的力量。如果一个工作团队始终无法创造出高水平的工作业绩，那么，周围的人也都会渐渐弃之远去。尤其是一个普通的员工，更应该创造出良好的业绩，这比任何东西都有说服力。因此，只要能让你的团队创造出工作成果，那么无论大家彼此多么不投机，都应该在职场中营造这样一种氛围——让下属认可自己作为上司的职能。此外，如果你能在获得成果后，仍然保持不骄不躁的心态，并去探索自己成功的原因，这将促进你自身的完善和发展。

我是在经历了一年的员工生涯后，开始自主创业的。我因为很快便成了一名CEO，所以并没有体验过管理者这一职位。但在最初创业时，我也只有两位下属。所以，我虽然名义上是CEO，但实质上就是一位管理者。因此，我会更加注重在工作现场不要直接参与操作，尽管只有两位下属。

在我还是一名学生的时候，就曾在Recruit公司的一位原营业额第一的经理手下做过实习生。那位经理总是习惯亲力亲为地处理每一项工作。当时，公司的营业额也确实实现了增长。然而，无论大家怎样努力，都很难在营业额上实现大的突破，而且，公司职员的士气也都越来越低迷。这是为什么呢？直到见识了同是Recruit旗下子公司的另一位经理如何发挥自己的才智后，我才明白了其中的道理。他只是去做管理者应该做的组织工作和营业策划。因此，他所在的公司，营业额实现了前所未有的增长，公司规模也得到了扩大。其实，其中的道理非常简单。如果一个管理者过多地参与现场工作，他用于指导下属的时间就会越来越少，如此一来，团队的整体实力便无从提高。假如一位管理者自身的能力是每个月创造1000万日元的营业额，如果他过多参与实际工作，而忽视了自己作为一名管理者应有的管理职责，那么，整个团队都难突破每月每人1000万日元的营业额，或很难在此基础上有很大的进步。由此，我明白了领导者与普通职员的区别。因此，我开始创业的时候，在工作现场都只是给下属作个示范，后来，我开始教育每一位下属要明确自己在公司所处的位置以及应该完成的工作是什么。

另一方面，很多人成为管理者之后，便会放弃自身的成长与完善。随着现场参与工作的机会越来越少，整体的工作量也会随之减少，与此同时自身的能力也逐渐降低。一旦陷入了这种窘境，就应该意识到，自己应该保持当初刚刚进入公司时的状态。

尽管自己是一名普通职员，也要具备管理者的意识，主动增加自身的工作量和工作机会。我最初进入公司成为一名员工时，也希望自己有朝一日能够飞黄腾达。相信各位希望自立门户的朋友也有这样的想法。在自立门户之前，我也只不过是一家公司的普通职员。当时，我便以公司能够实现更大的发展为自己的奋斗目标。而且，尽管我所工作的公司已经步入正轨、处于鼎盛时期，我这种奋斗拼搏的心态也始终没有改变。最后，公司再三地挽留我时，我对上司的请求是——如果希望我留在公司继续工作，那么，请让我成为一名管理者。

如果能够早一日博得上位，就能尽早地积累工作经验。要知道，一个人要成为职场上的佼佼者，工作经验是最为重要和无可取代的。当然，并不是所有的人希望能够博得上位，就果真如愿以偿。因此，在这一过程中尤为重要的是，在日常工作中有意识地将公司的各项方针政策都放入自己的大脑中，在方针政策的指导下，开展自己的工作。

当你发表自己的意见时，最好以总经理或是上司提出的方针政策以及业绩目标等为参考依据。这不仅可以拓展你的管理视野，更会帮助你赢得上司的认可。

例如，你可以这样发表自己的建议：“因为本公司近期的发展目标和执行政策是提高生产力，所以，我希望能够为公司引进全新的管理系统。”相信你的这番言论，一定能为你带来强大的说服力。