学会像狼一样合作

■学会像狼一样合作

在所有的动物当中，狼是最善于合作的动物。狼群总是协同作战，正因为如此，虽单打独斗不敌虎、狮、豹的狼却是草原的统治者，因为它们借助于群体的力量把草原上所有的猛兽都驱逐出草原。

对于我们来说，狼群的团队精神很值得我们学习，因为只有合作，才能共创我们想要的成绩。也只有具有团队精神的员工才能在职场立足，因为现代企业在招聘员工时，都把能否“崇尚团队合作”当做一个重要的衡量指标。不能与同事友好合作，没有团队意识的人，即使有再好的能力，也难以把自己的优势在工作中淋漓尽致地发挥出来。这样的员工是很难引起老板关注并得到老板信任的。

很多人都会有这样的一种意识:我要是中了六合彩，首先向老板辞职。这反映一个什么问题呢?这反映出了这种人是一些缺乏团队合作精神的人。众所周知，微软公司使数以百计的雇员成了百万富翁。可鲜为人知的是，他们中许多人在取得了经济独立之后，却仍继续留在微软公司工作。要是这些百万富翁都有这种“中了六合彩就向老板辞职”的意识，那么微软也就成就不了今天的霸主地位。

其实，微软公司的工作条件并非舒适安逸，在微软，一周工作60个小时是常事。在主要产品推出的前几周，每周的工作时数还会过百。并且微软公司也并非以其高额津贴出名。相反，它却以“吝啬”著称。可就是在这样的条件下，这些富翁们没有谁离开微软。那么，是什么神奇的吸引力，竟使这帮百万富翁(甚至包括几个亿万富翁)如此卖命地工作呢?答案只有一个，那就是完全超越了自我的团体意识。这种团体意识已经在微软公司落地生根。微软人认为，他们不属于自己，而是从属于微软这个团体。

关于这种团队文化，就像比尔·盖茨所说的:“这种企业文化营造了一种氛围，在这种氛围中，开拓性思维不断涌现，员工的潜能得以充分发挥。我们微软公司所形成的氛围是，你不但拥有整个公司的全部资源，同时还拥有一个能使自己大显身手、发挥重要作用的小而精的班级或部门。每一个人都有自己的主见，而能使这些主见变成现实的则是微软这个团体。我的策略一向是，聘用有活力、具有创新精神的顶尖人才，然后把权力和责任连同资源(人、财、物)，一并委托给他们，以便使他们出色地完成任务。”

微软是这样，其他的团队又何尝不是?

当今世界，任何具有重大意义的科学研究、理论探索、技术工程等，都不可能再凭借个人单枪匹马的奋斗就能完成。1961年，美国实施的长达10年的阿波罗登月计划有将近42万人参加，涉及2万余家公司、120所大学。正是这种团结协作，才使得这一登月计划成功实现。

这就是团队合作的作用。

日本著名的索尼公司也是一家讲求团队协作的公司。在盛田昭夫创业初期，索尼公司只是一个拥有二十多名员工的小企业。一次，盛田昭夫招来一位名叫井深大的新员工，他是优秀的电子技术专家，有着丰富的产品研发经验。当盛田昭夫表示要对他委以重任，让他全权负责新产品的研发时，井深大的第一反应是拒绝。

“我?全权负责?恐怕胜任不了啊。”

“俗话说‘好钢要用在刀刃上’，我相信你的能力，希望你能最大限度地发挥才能，并充分调动其他人的积极性。你这一步如果能走好，企业就有希望了!”盛田昭夫对他倒是满怀信心。

“我的经验还很不足，尽管我很愿意担当重任，但实在是怕有负您的重托呀!”井深大知道要是答应了董事长，肩上的担子到底有多重，他很清楚，所以他还在犹豫。

“新的领域对任何人都是陌生的，关键是你要和大家齐心协力，这才是你的优势所在!”盛田昭夫鼓励他说，“只要集合大家的智慧，还有什么困难能难倒我们呢?”

“没错，我怎么只想着自己呢?不是还有这么多员工吗?为什么不能虚心向他们求教，团结大家一起奋斗呢?”井深大在盛田昭夫的说服下，醒悟了过来。

于是他接受了这一重任。

上任后，他不时地走访信息部、市场部，从一线员工那得到很多重要的市场信息，然后他在新产品的研制过程中，又和生产第一线的工人紧密合作，齐心协力，终于攻克了一道道技术难关，于1954年试制成功日本最早的晶体管收音机，推向市场后，成为十分畅销的产品。从此，索尼公司开始了飞速发展的新纪元!作为公司的灵魂人物，井深大也荣任索尼公司的副总裁。

戴尔·卡耐基曾说:“一个人的成功，15%取决于个人技能，而85%取决于人际关系。两者的关系就像机遇与才华的关系，假如没有机遇，即便有再高的才华也无从施展，就像一粒饱满的种子落到沙漠里，就永远不会发芽。但是假如遇到肥沃的土壤，就会很快生根发芽，长成参天大树。”

在职场，也许你的专业技能超过了公司所有的人，这使得你的工作质量和效率显得出类拔萃，但是你的这些技能并不能把你带入事业的顶峰，至多为你赢得一个技术权威的头衔，至于想干出更大的成绩，恐怕与你无缘。因为在分工越来越细化的市场经济中，没有人能单打独斗完成所有任务，“团队合作”是一种市场经济的必然理念，独来独往者注定要被淘汰。