学会像猎头一样“挖墙脚”

我们经常听到“跳槽”这一词，也会时常怀疑每一个“跳槽者”对原有企业的忠诚度。但从理性的角度分析，“跳槽者”并非都是原有企业的背叛者，“人往高处走，水往低处流”的道理大家都明白。对于“跳槽者”而言，他们只是对自己职场命运的一次重新选择而已。

猎头公司招聘与一般企业招聘之间最大的区别，就是猎头顾问们能够迅速且有效地嗅出同领域其他企业人才的味道，根据不同人才所处职业阶段的不同果断出击，积极地上门“捕获猎物”，为不同的高层次人才匹配更好的发展平台。

对一个企业的发展而言，人才是其最大的影响因素。只有把握好人才的质量，积极地进行人才引进，才能壮大企业的人才队伍，不断优化企业的人才结构，从根本上促进企业的发展。而优秀的高端人才几乎不会出现职业空档期，更不会辞职后再找新的平台。所以等待他们主动找上门是根本不可能的事情，了解并一直关注其职业发展的猎头们都会与其保持长期的联系，他们要么是被三顾茅庐地“请走”，要么是稍有离职的心思即被职业敏锐的猎头“挖走”。

所以，这个时代的企业也要像猎头公司一样，主动出击，猎取符合自身要求的人才。借助其他企业培养出来的人才提高自己在市场上的竞争力，这是一种最为快捷的人才培养方式。

但是如何才能挖到这些成熟的人才并为我所用呢？

首先，要同猎头公司一样，对其他同行企业的高端人才保持持续关注，拥有较强洞察力和感知能力；然后，加深对此人才各方面的了解和掌握，拉近企业与人才之间的距离；最后，对人才进行情感上的感染和实际行动上的说服，让他们认识到企业对其自身发展的积极影响和作用，提升人才对企业的印象和认同感，让其尽快成为自己人才队伍中的一分子。

案 例

某企业原本是当地首屈一指的一家龙头企业，本地区大多数的高层次人才都聚集在这家企业。因此，企业的发展蒸蒸日上，获得该地区同行业龙头企业的光荣称号。

由于企业的实力与声誉都较其他企业高出很多，企业在人才的管理上略显疏忽，不注重对人才的储备与保护，导致企业被同行业的新兴企业“挖角”，但是该企业并未因此而对人才加以重视，也不积极从其他企业引进先进的人才填补人才流失形成的职位空缺，而是仅想利用企业在城市多年积攒的名誉推动企业运营和发展。好景不长，该企业因为人才缺少及同行业企业人才的富足，最终被其他企业赶超，非常具有戏剧化的一幕是，迎头赶超的其他企业中的人才大部分都是该企业被“挖角”的人才。

从以上的案例可以看出，任何一家企业的发展和兴盛都离不开对人才的培育和重视，除此之外，还可以走人才引进的捷径，积极地洞察同行业其他企业的人才力量，采用各种行之有效的办法进行企业人才的“挖角”，以充实自己企业的人才力量，帮助企业进行人才的重组，从而增强企业的实力，促进企业更好的发展。

不过，企业在“挖墙脚”的时候一定要守住商业道德的底线，不能采取不道德的手段，要学着运用自我魅力吸引人才。