明确目标任务，做好本职工作为出版集团跨越式发展做出新贡献

明确目标任务，做好本职工作为出版集团跨越式发展做出新贡献

本次“竞争上岗”是在黄河出版传媒集团成立后，转企改制初步完成的大背景下开始的，对企业和个人来说都有着不同以往的意义。更重要的是对竞聘者有了更高的要求，更严的标准。为此，根据自己申报的竞争岗位，提出如下的工作思路和具体措施。

一、坚持正确的出版导向。

在社会主义市场经济条件下，图书作为特殊商品仍然具有其特点，既是一般商品又是特殊商品。一般商品的属性决定了图书出版必须适应市场经济的法则和规律，在市场竞争中求生存和发展。而图书的特殊属性，也就是它具有一般商品所不具备的精神食粮的属性，决定了它把社会效益放在首位，社会效益和经济效益相统一的特点。因此，在市场经济条件下，坚持出版的正确导向，对做好出版工作具有很强的指导意义和现实性。首先，要从思想和认识上坚持正确的出版导向，明确出版导向的重要性，在任何情况下都要把出版导向放在首位。其次，抓好选题策划和审稿导向把关工作，选题策划是坚持出版导向的基础，审稿把关是坚持出版导向的关键，只有在具体编辑工作中做好工作，才能把坚持正确的出版导向落到实处。再次，在具体出版业务中，处理好社会效益和经济效益的关系，力争做到两个效益的最佳结合。在两个效益发生矛盾时，坚持把社会效益放在首位。

在工作中，第一，要加强学习，及时准确掌握党和国家关于出版工作方针政策和国家的法律法规，为坚持正确的出版导向打好基础。第二，按照总署和集团党委的总体部署做好出版工作，通过落实总体部署做好出版导向工作。第三，自觉接受出版行政管理部门的监督和管理，严格执行出版法律法规，用严格守法和执行制度来保证坚持正确的出版导向。

二、夯实选题策划的牢固基础。

在图书出版业市场竞争中，选题是基础，选题是关键。一个出版社有没有一批好的选题，将最终决定出版社在市场竞争中的进退和成败。1．有计划地做好选题工作。首先，要根据阳光出版社的实际和集团的总体安排，以年度选题、重大选题和规模大的批量选题为重点，做好图书品种、结构等出版业务长期发展规划，逐步形成阳光出版的品牌效应。其次，还要抓好长远规划和年度计划的关系，出版社总体规划和编辑室、编辑个人选题策划的关系，并通过协调和督促，分工落实，形成合力。再次，这种计划性还表现在选题策划和一些相关出版工作的关系上。现阶段的编辑出版是一个综合性很强的系统工程。例如选题策划和编辑个人修养、作者队伍的结合，和本社所具有的编、印、发、供等诸因素的结合，和一些重大历史事件、历史人物的结合，和特定的发行促销手段的结合等。2．增强选题策划的创新性。第一，创新在于对已有图书的全面了解和把握上，更要与市场需求和变化紧密结合起来。必须要作大量仔细的研究和调查工作，去粗取精，去伪存真，使收集来的信息真正为我所用，真实反映市场全面情况的信息，并在此基础上提出切实可行的策划方案。第二，选题创新还要敢于放弃已有的成绩，另辟蹊径。有些选题可能有一时一事的优势，也可能是我们驾轻就熟的东西，但是没有市场生命力，没有长期发展的潜力，必须拿出壮士断腕的决心，勇于放弃，“置于死地而后生” ，走出一条创新之路。第三，选题创新还要牢牢把握市场的动态，根据市场的需求去创新。市场变化千奇百怪，无时无处不在，要透过纷繁复杂的表面现象，力求比较准确地掌握本质和内在的变化。还对这些变化发展要有高度的敏感性，不断适应这种变化，使我们的选题策划建立在动态的基础上，随市场变化而变化和调整。3．把握好选题策划的层次性。第一，第一个层次是社领导的选题策划。这是当前最需要加强的，也是全部工作的重中之重。社领导选题策划的重点则应放在选题的方向、结构和重大选题的策划上。通过坚持这样的策划，逐步形成一整套完整的思路和发展规划，然后逐步落实，逐步积累，积少成多，靠品种去赢得市场的认可，去获得读者的承认，形成自己的特色。第二，要抓好编辑室的选题策划工作。编辑室的作用在于把编辑个体的选题策划形成有机的组成部分，构成整个选题框架的基础，从而形成编辑室出版品种的特点。从选题管理的角度看，编辑室承担着选题初步论证、筛选、平衡、协调等基础性的工作，这个环节工作的成败直接影响出版社选题策划的成败。第三，编辑的选题策划是全部选题策划的重点。首先要有热情和主动性，这是做好编辑工作的前提。还要注意两种倾向，一是编辑的选题策划要紧密围绕出版社和编辑室的选题规划来进行，不能毫无目的，抓住什么策划什么，尤其是一些超范围、跨学科的选题更要慎重。二是编辑的选题规划不能贪大求全，也不能急功近利，而是要扎实地建立在一个出版社编辑、作者、印制、发行等现有的基础和条件之上，这样的策划才有市场生命力，也才能得到落实。

三、协调好编辑发行这个关键。

编辑和发行是出版过程的两个环节，即相互联系，又相互影响。针对我社编辑发行的现状，要协调好两者的关系，良性发展，形成合力。1．实行开放式的编辑校对工作模式。适应公司制的出版体制和机制，要改变过去固有的编辑工作方式，要使编辑和校对业务走出办公室，最大限度地实行社会化、专业化。第一，要把编辑工作的重点放在策划上。一方面，要把编辑的工作重心从一般性的案头文字工作中解脱出来，走到市场中去，走到读者中去，真正放到选题的开发和策划上来；另一方面，要拓展编辑策划的内容，不但要策划书稿的内容，还要策划图书的形式和营销方案，力争做到全程策划。第二，编辑工作要兼顾“编、印、发”全过程。要改变编辑只重视书稿印前工作的现状，把编辑工作延伸到印制和发行环节，学会掌握印制和发行的基本规律，从编辑的角度提出印制和发行营销的思路和具体措施。第三，案头编辑和校对实行社会化。要按照集团的统一部署，逐步实现编辑和校对的社会化，增强效率，提高质量。2．抓全国市场，重点抓好区域发行。我们必须着眼于全国统一市场，树立全国“一盘棋”的发展思路。但是，在当前的实际工作中又要从我社的实际出发，重点抓好区域发行。一是要把区域发行的范围规划好，真正建立起我社自己的发行“根据地” 。建议以银川区域中心城市的范围来规划我们的发行区域，把这个区域建设成我社本版书有效发行的“根据地” 。远景规划是在全国市场中再寻找和建立同类型的区域，实行连片经营，扩大经营范围。二是要把区域发行真正建设成我社的有效发行地区。在这个区域内建立自己有效的发行渠道，出版适合这个区域发行的图书，对发行渠道实行有效的管理。总之是要通过这个渠道，可以实现一定数量本版图书的有效发行。比如在这个区域内可以实现我社一般图书5000册的发行量。如果建立了这样的发行区域，实现了这样的发行量，我社的本版图书出版就会实现一个飞跃，基本的出版利润也就可以得到保证。3．引进合同管理模式，处理好编辑和发行的关系。当前，我社的现状是发行和编辑都比较薄弱，两方面的矛盾都比较突出。实行合同管理模式，即“一个过程两个环节”的方式：第一，要把编辑和发行作为一个紧密的过程来对待、来运作，不但策划选题、编辑设计、印刷工艺要如此，而且在发行宣传、发行时机、发行方式上也要如此。但是，要把这项工作落实好，必须实行专业分工，落实责任制。这是当前我社社级班子需要突出加强的工作重点。第二，以图书出厂后发行前为节点，把这个紧密的过程分为两个环节，前一个环节为编辑的环节，后一个环节为发行的环节。编辑环节以编辑为主体，发行辅助。在这个环节中，发行人员要把发行中对编辑工作的要求具体化、文字化，再由编辑把这些要求落实到具体的编辑和策划中，把发行人员的要求体现在具体的图书上。发行环节以发行人员为主体，编辑辅助。在这个环节中，对已经出版的图书来说，编辑的主要功能已经不可能再发挥作用了，这时编辑人员的主要工作，是通过发行反馈的信息，做好重印版本的改进和图书资源的二次开发。通过“一个过程两个环节” ，划分工作任务，突出工作重点，引进责任制，既落实专业分工，又实现紧密结合。在具体工作中还要有量化指标来保证这种工作制度的实现。例如，对编辑室的市场书比例要做出具体规定（如70% ），而且在图书品种、出版时间等方面也要按照合同执行，不能随意拖延。同时对发行部的发行也要有规定，一个品种的图书在一定的发行周期中（如一年的时间），发行到一定比例（如50% ），就要视为全部销售。第三，编辑和发行的责任制，实行合同制管理。简单地说，在具体的图书出版业务中，编辑和发行之间各种权利和义务都通过合同条款反映出来，照章执行，该奖励的奖励，该处罚的处罚。

要完成“竞聘上岗”职位所承担的职责，还有许多要做好的工作，许多要协调的关系，许多要营造的氛围。这里面，要依靠自己的努力，更需要领导的关心和指导，班子成员之间的理解和支持，同事相互的配合和合作。只有这样才能完成自己所担负的职责。