——你要少听成功专家的讲话。所有的创业者都应该多花时间，去学习别人是怎么失败的，因为成功的原因有千千万万，失败的原因就一两点。
你看过《赢在中国》吗？在第一赛季晋级篇的第三场中，有一个创业者，他声称在自己的团队中，有一个市场策划专家有着多年市场策划经验，有一个副总有着丰富的餐饮业运营经验，还有一个曾经是国内一家运作著名连锁体系的香港领导。从我们的角度来看，这个团队的质量可以说是非常高的，但是马云对他的评价却出乎了人们的意料。
马云说：“你要少听成功专家的讲话。所有的创业者都应该多花时间，去学习别人是怎么失败的，因为成功的原因有千千万万，失败的原因就一两点。”
马云认为，创业者应该挤出时间，多学习他人的失败经历，总结经验教训。这并不是马云在骗人，他也不是只在嘴上说说和劝导他人，他自己也是这样做的。
2006年，淘宝创立已经有三年，马云对eBaY说：“在中国市场，eBaY已经成为‘过去式’。eBaY在中国犯下了太多的错误，我们则幸运很多。”他还表明，虽然eBaY非常看重中国的市场，并在中国付出很多，但是还是不容易在中国网络拍卖市场中成为老大。
马云在说这些话时，eBaY在中国市场的状况还没有那么差，所以eBaY反驳马云说：“有些说法真的是太夸大其词了。”
实际上，马云说这些话，并不是有意向eBaY挑衅，主要原因是：在中国市场，eBaY运行的是美国企业模式，与中国的国情是不相匹配的；而且eBaY所采用的技术平台也不太适合中国市场。在欧美市场，eBaY虽然处于领导地位，但是它在进入亚洲市场后没有进行修正……总之，因为没有考虑到中国特殊的国情，eBaY出现了很多错误，这需要长时间的修补才能挽救。
马云之所以能看到eBaY在中国市场所采用的策略的问题，并不仅仅是出于对中国国情和国内市场的了解，还有就是从阿里巴巴2000年所作的错误决策——过度国际化，马云从中吸取了失败的教训。
在经历一次失败之后，能够马上吸取到经验，并不能说明马云是何等高明，普通的企业家都能做到。但是若是有意识地从失败中总结出经验，甚至能从他人的失败中得到经验，就能说明这个人管理企业非常高明，而马云就能做到这一点。
eBaY在和淘宝网真正交锋时，人们知道淘宝网之所以能够胜出就是因为它是完全免费的，而eBaY则是收费的。实际上，这只是一个主要的原因，淘宝网胜出的原因还有一个，马云从其他企业的失败中吸取了经验教训，这样，马云才战胜了eBaY。
易趣并不是第一个来到中国C2C市场的公司，第一个是“雅宝”。雅宝在刚刚来中国市场后非常有名气，但是它的财力并不能和易趣相提并论，很难拿出和易趣一样多的资金投放在广告上，所以在很短的时间内就失败了。
淘宝网在刚刚出现后，就和当年的易趣一样，在广告上投放了很多资金，而且还利用了让人无法抗拒的推广广告的技术——强弹窗口。而这时易趣所采用的推广广告的技术依旧是传统的方式，使得大部分流量都被马云抢占了。当易趣醒过神后，也想学习马云那种“流氓广告”技术，但是，当时中国互联网市场正在进行“反流氓运动”，易趣正好被打击，而淘宝网已经放弃采用这种方式了。
再加上免费策略和eBaY对中国国情的不了解，使得人们向马云一方靠拢。这场竞争虽然没有之后的免费策略具有重要的意义，但是马云将雅宝失败的经验吸取了，顺利战胜了eBaY。
可能是因为自己经常吸取失败教训、总结他人失败原因，当《赢在中国》的选手在夸耀自己的团队成员的经验是何等丰富时，马云才会给出不同于他人的建议。但是，马云说，他并不是百分百否定成功学，也不是只让大家学习他人失败的经验，而是不要为了成功而学习成功学。他说：“真正的成功学是用心感受的。有一天如果你成为成功者，你讲任何话都是对的。”成功学不要经常听，突然听一回能振奋人心，若是将成功学视为自己的榜样，就会退步。
在这个问题上，我们在生活中并不少见。有些产品业务员，在售卖产品前需要听大量的“培训课”，他们的脑中装满了关于这些商品的夸大言辞，在街上每遇到一个人就向其推销自己的产品，他们和成功专家差不多，说出的话都是空洞的言论，让人感到厌烦。每次都是顾客还没听到想要听到的，就因为不能忍受其口若悬河而“逃”掉了。
马云在宣传中国黄页时，采取的推销方式同样是“滔滔不绝”，与那些产品业务员不同的是，他在宣传时一直围绕着产品，让客户了解到产品，而不是像一些产品业务员那样宣传“成功学”。
当我们是局外之人时，总能清楚地看到他人的错误和失败，但是，大部分人都对别人的错误抱着嘲笑的心态，所以，大部分人在事业上都不是成功者。想要成为一位优秀的企业家，就应该在发现他人的错误和失败时了解错误的原因，并从中吸取教训，以免自己出现类似的错误。这样，我们才能逐渐提高自己，也才能将企业带领到通往成功的道路上。
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