面对无良对手，不要理睬

回想娃哈哈的创业历程，宗庆后和他的团队付出了常人不能想象的艰辛。可是这次面对的情况不同以往，涉及的是道德层面的问题，而德治是宗庆后治理公司的根本信条，所以这样的挑战要格外细心应对。

“达娃之争”可以说是一场持久战，多方利益交杂，形势时而缓和时而紧张。在经历了非常可乐风波之后，本以为两家大企业可以握手言和、共商大事，没想到一起跟踪事件，又将它们推到了风口浪尖上。

2007年5月的一个晴天，在娃哈哈所属的杭州下沙基地发生了一场不大不小的争吵，原因是一辆驶过的自行车不小心碰到了停在咖啡馆前的京牌轿车，正巧被车主发现，于是双方发生了激烈的冲突，发展到后来有警方人员的介入。然而在警方的询问下竟有意外的收获：那个京牌轿车主人王某的身份是邦信阳事务所的一位地方负责人，来杭的目的是调查娃哈哈、跟踪宗庆后。此事一出，一石激起千层浪。接下来发生的事情更是使人哗然：半个月后在附近区域又发现了形迹可疑的一男一女，调查后发现他们和王某属于同一公司，做的事情和王某大同小异，也是对娃哈哈相关部门的管理人员进行监控调查。可是这家法律事务所和娃哈哈并无瓜葛，这样做的目的是什么呢？经过对相关涉案人员的排查及对资料进行分析，得到了惊人的线索：这些事情的始作俑者就是和娃哈哈有着千丝万缕关系的合作伙伴——达能公司。

所有人都没有想到达能作为一家有着雄厚实力的大型跨国企业，竟使出了如此伎俩，这使原本就有些紧张的“达娃关系”雪上加霜。而道德标准相对传统的宗庆后更是忍受不了这样的举动，可以说是既生气又失望，找一个道德上有缺陷的公司作为合作伙伴确实有些欠考量。宗庆后本打算和达能终止合作，可是双方利益点上还有许多的捆绑，这些都是很棘手的问题，使得他左右为难。的确，按宗庆后的硬派作风，这样的事情是不应该发生在娃哈哈身上的，回想娃哈哈的创业历程，宗庆后和他的团队付出了常人不能想象的艰辛。可是这次面对的情况不同以往，涉及的是道德层面的问题，而德治是宗庆后治理公司的根本信条，所以这样的挑战要格外细心应对。

达能一开始和娃哈哈的合作就有自己的如意算盘。达能胃口很大，不仅对娃哈哈有所动作，还对整个中国饮品界打起了主意。从后来达能计划兼并统一、汇源来看，达能来势汹汹，不是一个简单的对手。

宗庆后在之后相当长一段时间内对达能都采取晾在一边、不予理睬的态度，这个阶段对事态发展有推动作用的是一个叫作秦鹏大的高管，他是达能中国区的总裁，按理说他是要站在维护达能利益的立场上，可是他最不愿意看到的是两家分裂的局面。这时候他得到了分析师冀书鹏的建议，就此事谈到了一点，就是娃哈哈占大股的是地方政府，如果将政府资本引入第三方，就可以达到缓解和制衡的目的。两人在商洽一番后达成了一致，并且向宗庆后提交了方案。可是此方案并没有得到宗庆后的认同，因为这样虽然可以对达能有所限制，使事情向着对娃哈哈有利的方向发展，但并没有改变达能和娃哈哈的合作方式。而经过跟踪事件后的宗庆后已经对达能不再抱有幻想了。因此，此事搁置了一段时间，直到李肃的出现才改变了僵局。李肃是个不简单的人物，他曾任职于北京社科院、美国休斯敦大学，在公司战略、资产重组方面有独到见解。他首先义正词严地指出了达能在“妨碍中国经济安全”等几个方面的大过失，并且拿出了很有说服力的数据以支持自已的观点。达能在进入中国之后，疯狂地进行兼并收购，先后收购了娃哈哈51%的股份、乐百氏90%的股份、蒙牛49%的股份、正广和50%的股份等。值得注意的是，这些公司有的是具有明显的竞争关系，而达能的股份使得它在这些公司中占有举足轻重的地位，这样就违背了“上市公司同业竞争的原则，侵害了各家合作方股东的根本利益”。

事态逐渐向有利于娃哈哈的方向发展，达能“危害中国经济安全”罪名的证据逐步确凿，李肃等人提出了政府诉讼或检举的做法。此后，其他一些企业也声讨达能，声授娃哈哈。娃哈哈在舆论的支持下，形势趋于乐观。