“要投一小部分钱，占很少的股份，这样创业者们才可以把公司当作是自己的孩子一样对待，因此才不会轻易地放下不管。”
雷军将这个企业家对企业的责任感总结成为五个字:帮忙不添乱。
雷军是国内心态最成熟的天使投资人，他总是在创业者最需要的时候出现在他们面前，在不需要的时候就消失了。别的投资者对于创业者来说都是压力，但是雷军带给创业者的是希望，他只有一个要求，不管这个企业发生了什么问题，只要在第二天能够继续开门就成。
“他会为了你的一点点成就，比你还要高兴，在你犯错误的时候，他会容着你，在你最困难的时候他会帮助你。”毕胜这样评价雷军。
尚品网的CEO赵世诚对此也是深有感悟。当时，尚品商业模式出现了很大的问题，急需融资和调整，因此赵世诚的压力非常大。雷军就给赵世诚发了一封邮件，鼓励他不要有太多的压力，要想办法渡过这个难关。“一个好的企业都要经过三次死亡”，雷军引用任正非的这句话对赵世诚的感触非常深，那封邮件也被赵世成保存到现在。
赵世诚是在别人的介绍下认识雷军的，雷军当时是这样问赵世诚的:“我对于怎样在网上卖出2000元以上的东西非常感兴趣。”尽管电商领域刚刚经历了一场战争，资本泡沫化已经非常严重了，但雷军还是相信赵世诚可以在这方面成就自己的一番事业。
赵世诚之前曾在惠普这样的大公司中就职，因此难免会犯一些大公司的毛病，过于系统化、流程化，所以效率也就相应变低了。
雷军对赵世诚说:“任何事情只要搞定就成，有效果就可以，因此不需要做表面的功夫。大公司，薪酬体系和员工体系基本上都是一致的。但是在创业公司中，要是发现了特殊的人才，那么就要想尽办法把他留住。”
“我只是比别人创业早一些，多犯了一些错误，但是我有很多失败的教训。我会告诉所有的创业者，哪条路走不通，这样他们就会少犯一些同样的错误。”雷军说。他教给赵世诚一些自己的技巧，一周的会议最好是在一天之内就开完。按照事情的重要程度来合理地安排顺序，只需要抓住最重要的三件事情就可以了。
作为业内的老大，雷军还会为创业者提供一些人脉。2010年3月，李学凌和赵世诚同时收到了任职亚杰商会董事和雷军的邮件，邀请他们加入亚杰商会。后来，尚品融资的大部分都是来自亚杰商会。“他投资的时候不光投金钱，还投资源。”赵世诚说。
当面对所投公司创始人之间的内部矛盾时，雷军只有一个原则，那就是只支持老大。“只要老大不犯原则性的错误，不违法，不偷税漏税，不将钱财卷走跑了，那么我的旗帜就是向老大展开的。”雷军说，“如果老大想要将老二干掉，那就干掉，好合好散，我也绝对不会搅和进去，不添乱。”
“我在投资前跟每一个创业者都说得非常清楚，以你的意见为主，即使你听了我的意见之后成功了，那么也是你的成功;你听了我的意见之后失败了，那么也是你的失败。我并没有逼着你听我的意见，你可以征求我的意见，但是不可以一味听取。”雷军说。
有一次，好大夫在线的CEO王航来找雷军，雷军看上了王航的网站，于是答应给他投资。但是，王航当时心里非常忐忑，没敢拿钱，想着怎么也要和雷军再谈一次。令王航意外的是，第二天天还没亮的时候，还在被窝里面的王航就接到了雷军的电话:“钱已经给你打过去了，不过我需要跟你说明以下几点，我们要约法三章:第一我不要投票权;第二我会给你一些建议;第三你不需要完全听我的建议，如果你听了，那么后果也要你自己负责。”
当时的王航以为自己还在睡梦中，他怎么也不会想到雷军对他这样“放任”。
就在王航还在惊愕中缓不过神来时，电话中又传来了雷军的声音:“只要你不违法，不做假账，不做影响我声誉的事情，那么，无论你干什么我都会支持你，哪怕是错的。你来征求我的意见，我一定会告诉你我的观点，但是最后我还是会听你的。”
雷军觉得，创业者要有个人的主见，投资人控制得太多就会闹得双方都不愉快。雷军因此不干涉创业者的决定，也不会搅和到创业公司的内部矛盾中。
不光如此，雷军还将自己的创业“心法”进行了总结。观察了各种各样的投资案例后，他发现，被那些投资者管理得很死的公司，往往都倒闭得非常快;而那些相对来说管理不严格的公司，尽管几经坎坷，但很多都慢慢地走上了正轨。雷军总结了这样的一条规律:作为天使投资人，必须要放弃控制。不光要放弃股权上的控制，还要放弃心态上的控制。
一般情况下，创业者不过来找他，他是不会去找创业者的。他感觉自己的知名度会将创业者的名气掩盖，这样就会给他们带来不自信，从而使创业者对企业的拥有感大大降低，坚持下去也没有动力。在金山公司十几年的磨炼让雷军深刻地明白，企业中很多的事情都是因为不信任造成的。“企业是创业者每天没日没夜地干出来的，最了解企业与产品的就是这些创业者，他们的成功欲望非常强，天使投资人需要做的事情只是帮他们把心中的这种欲望激发出来，使他们对自己的公司充满希望和责任感。”
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