项目谋划的注意事项

项目谋划的注意事项

战略投资职业经理人团队在项目谋划过程中，应该注意三个问题：

第一，找对角色定位，不能越位更不能越权。

对于任何企业来说，确定任何一个投资项目都是一件大事。因为它需要调动企业的大量人力、物力与财力，它的实施将给企业的发展带来深远影响。每一个投资项目都是企业老板（董事长、总裁）亲自关注、过问的大事。战略投资职业经理人的角色是策划执行，不是策划指导。

策划执行，包括两个层面上的工作：一是将董事长、总裁和团队的策划思维形成执行文件（策划案）；二是在策划方案的实施过程中对策划活动跟进、监控与反馈。多请示、多汇报是战略投资职业经理人应有的工作态度。

第二，善于分析思考，不能人云亦云。

谋划投资项目，是一项很费力、很复杂、很重要的脑力劳动。有时候会为了搞清某一个问题而伏案几天，一般人不理解这一点。以分析投资项目依据为例：确定投资项目的依据，既要分析现实及潜在市场需求，又要分析现实及潜在竞争对手，还要分析现实及潜在内部能力等，如果有一个方面的重要因素分析不到或不透、不准，那么这个投资项目就命途多舛了。再以投资项目功能定位为例：一个好的投资项目讲究功能定得不偏、不宽、不窄，目标定得不高不低，而达到这个程度是相当不容易的。如果达不到这个程度，投资项目的效果也就或多或少地打折扣了。许多人经常把投资项目的谋划看得很容易、很简单、很一般，在这种思想指导下，搞出来的投资项目总体策划案不会有多大价值，执行起来甚至会走偏方向。

第三，要学会反思，避免主观臆断。

谋划投资项目，一定要坚持高标准、严要求，策划方案必须遵循客观规律，反映实际情况，应该有较高创新度，有较高可操作性，言简意赅，使人容易理解记忆、容易执行操作。但应该承认，负责谋划策划的人不是什么都懂，什么都是行家里手，一样会受到观念、意识、知识、信息、行业、地区等局限，使项目方案存在这样或者那样的问题。因此，战略投资职业经理人要有反思意识，避免主观臆断。多召开几次专题会议，多听听不同意见，还可以借助社会智力对方案进行论证。这样做的目的只有一个，为投资人谋划出“好项目”。

同时，要做成一个对外战略投资项目，不是那么一帆风顺的。企业高层内部出现意见分歧是经常碰到的问题。由于企业家本人站得比较高、看得比较远，他更多的是考虑未来发展，因此主张投资；而其他的企业股东或高管所思考的问题，往往着眼于当前为多，因此持不赞同倾向性观点为主。

奥克斯集团决策对外投资项目的游戏规则是：开会讨论对外战略投资项目，先让高管们发表意见，赞成的、不赞成的、暂缓考虑的、放弃不投的，把各种真实想法、理由观点在会上亮出来。项目前期工作由我为主带领团队在谋划推进，我当然赞同投资，并讲出投资理由和工作步骤。最后，会议主持人董事长归纳大家意见，发表他本人的观点。会议最终结论是原则通过，因为奥克斯集团决策对外投资项目，董事长说自己行使30％决定权，赋予了分管战略投资的副总裁30％特别表决权。