有人质疑:谁还讲集体主义啊?现在都是各人顾各人的年代了。应该说这种疑问具有一定的代表性，现在有一些员工不认同集体主义，甚至有一部分企业管理层也对培养职工的集体主义没有太大的把握。
培养企业员工的集体主义精神的第一步是要打造一个让员工认同集体。
集体不是一个单纯的由多个人组成的团体，而是一个由多个有共同理想的人结合起来的一个有机整体。谈集体主义首先你要先有一个集体的存在，没有集体而去谈集体主义是没有任何意义的。
这样的集体必然是一个让员工充满希望的集体。那么什么样的集体才是让员工感到有希望的集体呢?
第一，这个集体能满足员工的经济利益的实现。
以南街村为例。南街村的集体发展经过了集体——个人——集体的过程。南街村实行家庭承包责任制后，为了发展企业，土地使用不是很方便，就想把土地重新合起来，把土地交归集体后，由集体给予村民一定的补偿，不让他们吃亏。随着企业的发展，农民感觉到集体的好处，大家逐渐把土地全部重新交归集体，甚至一些个体企业，如造纸厂、砖瓦厂都主动地免费交由集体经营。南街村这个集体能给村民带来什么利益呢?水、电、油、啤酒、鸡蛋、面粉等免费供应。每逢节日的时候还有其他，住房、结婚、看病、上学、养老等统统由村里负责。这个集体的诱惑力就太大了，以至于很多外地人千方百计地想进入南街村这个集体中去。
一切集体都应该是这样的，不能给集体的成员带来经济上的利益的集体是没有任何价值的。精神上再好的东西也不能当饭吃，注意啊，我这可不是金钱至上。
第二，这个集体能给员工带来安全感。
一个仅能给员工带来经济利益的企业是远远不够的。还要给员工带来安全感。现在很多企业强调效益，一方面也确实给一些有相当能力的员工以丰厚的回报，可是另一方面，他们对于在工作中有过失的员工、年老的员工和生病的员工却采取一些相当令人寒心的做法。轻则罚款，重则扫地出门。我有一个朋友在天津的一家私立学校任教，每月工资是3 000多元，后来他还是回到了自己原来的单位，每月才1 000来块钱。当我问他原因时，他说那个学校没有人情味儿。如果老板对某人有意见的话，那就会立马让你走人。他的一个同事因为被辞退，走的时候他把那位同事送出大门，老板看见后就阴阳怪气地说:“行啊，你。”我这位朋友说:“还是回来好，钱是少挣了点但毕竟还是有保障的啊!”
天津大邱庄一度是“中国第一村”，华西村的当家人吴仁宝当年也曾经到大邱庄取过经呢。但是在成绩面前，禹作敏开始飘飘然了，在村里成了说一不二的“土皇帝”，一旦有人对自己有所不敬，便指使人对其进行殴打，直至出现了两起人命案。连人身安全都没有保证的集体真的很可怕。
还有一种企业可能没有上述问题，可是它也可能有另外的一些问题。我见过一个企业，在这里不好说出它的名字，经济效益还算可以，有一些比较优秀的员工纷纷跳槽，让很多人都不理解。问他们跳槽的原因的时候，他们说这个企业前景不容乐观，企业内部存在很多问题，与其将来被动地走人，还不如现在就未雨绸缪呢。在他们的影响下，人心涣散。
像上述这两种企业里是很难产生集体主义的，如果在这样的企业里哪个员工还高举集体主义的大旗的话，我们完全有理由相信他的思路是不对的。
在解决员工安全感的时候，前一种情况的解决方案，日本的一些企业给我们提供了一种思路。日本的很多企业对员工是实行终身制的。一旦你在这个企业里干够若干年，那在你将来退休后可以在这个企业里拿到养老金。美国则是把企业的股份转让给员工一部分，这样的企业想不产生集体主义都不行啊。
至于第二种情况，就要考虑到企业创新的问题了，在这里就不再多谈了。
第三，这个集体应该是能够在企业内为员工提供更好的发展空间。
对于一个人来说，个人价值的实现除去满足其经济利益外，还有一点就是个人的发展问题。在走访过程中，笔者发现一些公司里在一个岗位上原地踏步3年以上的员工不在少数。对一些员工来讲这也是很令人沮丧的事情。你的企业可以从下面几个方面做些努力。
(1)鼓励员工参加继续教育，尽可能获得各类证书，并对成绩优良者给予一定的奖励，如增加考核分、报销学费等。
(2)对于大型集团化企业，可以借鉴正大集团的做法，建立统一的培训基地，各地分公司可按照总部安排分期分批派员参训。由于是集体参训，既降低了培训成本，又有利于各分公司之间的交流。
(3)鼓励员工向更高层次发展，对做出突出贡献的员工，企业按照他的实际能力给予职务上的提升。
有的时候你的这些做法未必能保证所有的员工都能增加对集体的认同，但时间长了之后你就会发现你的努力没有白费。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
