企业经营的成功之道

一个团队是由多个独立的个体组成，这些个体为了达到共同目标而有意识地在一起工作。相对于集体而言，团队具有更高的凝聚力，更容易取得成功。如果说一个集体内的成员能够相互协调一致，并达成一致的工作目标，这个集团就变成了一个团队。

为了生存，人类在远古时期就会利用团队或集体的力量来弥补个人能力的不足。聚居的游牧民族、形成村落的原住民、成群结队的拓荒者以及船队的船员，所有这些都是基于一个共同的理念——团队能够完成更多的事情。没有任何一个人可以完成所有任务所需要的所有知识和技能，在这个意义上可以说，两人的智慧胜过一人。

伟大的篮球运动员乔丹在《我总想尝试》中写道:“我最相信的一件事就是，如果你作为团队的一分子工作并且取得成功，个人的荣誉就会自然而然地到来。天才可以赢得比赛，但是团队和智慧却能赢得冠军。”乔丹表示，任何时候他在都不会忘记自己只是所有努力的1/5。

实践证明，尽管并非所有的工作都适合团队来完成，但团队合作十分有效，特别是当工作复杂且任务中各个环节的依存度非常高的时候。在美国的企业中，大约有70% ～80%的公司把团队工作的技巧视为工作中必须具备的几个最普遍的技能之一。

在美国学者苏珊娜·杰纳兹看来，团队合作有如下好处:

·提高创造力和解决问题的能力，并且有利于创新；

·提高决策质量；

·改善工作流程；

·提高在全球的竞争力；

·提高经营品质；

·促进沟通；

·减少员工跳槽和旷工的现象，并且可以提高员工士气。

团队合作使越来越多的企业参与到全球化竞争中去，不同的团队可以带来比个人更多的技能和观察问题的视角。例如，美国Clairol公司在德国的一些地区推销它的著名产品“Mist”牌手杖时无功而返。如果公司的营销队伍中有一个德国本地人，或者有一个精通德语的人，就会知道“mist”一词在德语的俚语中是“大便”的意思。当我们想在全球市场上开发和推销我们的产品时，就必须整合不同的思考问题的角度。

现代企业经营管理在进行战略决策和战略实施时，必须正确处理各种关系，深刻认识团队合作的重要性，“团结自己”甚于“战胜敌人”。

一切决策的实质就是对人与人之间的利益之争、利害之争进行最好的处置。

毛泽东的战略决策呈现一个鲜明的特点:为了人民、团结人民，为了大多数、团结大多数。毛泽东反复强调“群众是真正的英雄”，“是革命的主体”，是“真正的铜墙铁壁”，并告诫全党，要每一个同志都懂得，只要我们依靠人民，坚决地相信人民群众的创造力是无穷无尽的，因而信任人民，和人民打成一片，那就任何困难也能克服，任何敌人也不能压倒我们。说毛泽东战胜了强大敌人，不如说他团结了整个中华民族，把整个中华民族营造成了一个团队。

现代企业经营管理的决策者可以从毛泽东战略决策思想中得到启示:“团结自己”甚于“战胜敌人”。企业的“真正的铜墙铁壁”是什么呢?是整个企业的团队。如果竞争对手的团队中有争斗、有矛盾、有缺口、有破裂，就可以为我所用，战胜敌人。如果自己的团队中也有分歧、有对立、有缺口、有分裂，不能恰当处置，就有可能为敌所用，被敌人战胜。对企业经营管理的战略决策者来说，任何一项战略决策，都要有利于摆正各种利益的位置，最大限度地发挥团队精神为共同利益而奋斗。否则，就谈不上任何决策的正确性，也不可能有任何意义上的成功有效的实践活动。