把握共同目标所带来的向心力

共同目标描绘了企业或团队的美好蓝图，也包含着员工们的理想未来。它指明了行动的方向，并让所有人都心甘情愿为之付出努力，追求最终的实现。这时的共同目标早已升华为一种信念，可以产生强大的向心力。如果管理者懂得适时地对共同目标善加利用，就能很好地把握住这股向心力，从而提高所有人的协调性和积极性，激发出团队成员的无限潜能。

其实，早在共同目标诞生之前，团队的向心力就已经开始凝聚了。要是你不想浪费这部分的能量，除了遵循既定的基本原则，共同目标的制定方式也是不容忽视的。由管理者独自设立团队目标，看起来似乎是种快捷省力的方式，然而这样自上而下直接宣布的做法，难免会给人一种被迫接受的感觉。哪怕团队目标中的大部分都是从员工的权益出发，但是其本身带有强制性，他们自然而然就会产生事不关己、听命而为的心态。这样肯定难以调动积极性了，也绝对无法达到团队目标的预期效果。倘若在目标中含有团队成员无法接受，甚至是违背其个人意愿的内容，那么高效工作更是无从谈起了。

因此，在制定共同目标时，宁可多花一些时间，让员工充分表达内心的诉求，并且参与到草拟、讨论和最终确立等一系列的过程当中。如此一来，团队和成员之间便形成了紧密相连的利益共同体。大家会说“为我们的事业而奋斗”，而不觉得是在为别人的事业打工了。与此同时，所有的团队成员都将有效地进行自我约束，并主动管理团队事物，维护正常运作的秩序，即所谓的参与式管理。倘若能达成上述效果，你就是一个轻轻松松的优秀管理者了。

另外，还需要注意的是，在现实工作中不可能每个团队成员的心态都是一样的。不同的位置就会存在不同的目标，而不同的动力就会产生不同的状态。作为管理者，虽说不是将每位员工的需求都杂糅到团队的共同目标里，但也必须重视他们的心态差异，了解不同的个人目标。只有这样，你才能适时且适当地向团队成员进行解说和引导，让每个人都对共同目标清楚明了。

虽然共同目标无法满足所有人的诉求，但是管理者应当确保每一位成员都能接受、认可、信任并且愿意执行。只有如此，所产生的团队向心力才是最为强大、持久的。