【摘要】：组织进行职业生涯管理的目的是希望通过与员工的合作，最终达到员工和组织的双赢。在这一过程中，组织应该遵从一定的管理原则。
组织进行职业生涯管理的目的是希望通过与员工的合作，最终达到员工和组织的双赢。在这一过程中，组织应该遵从一定的管理原则。
1.统筹性原则
组织应将职业生涯规划与管理视为一个系统工程，纳入组织的发展战略，从组织战略的高度来提供支持。具体包括横向统筹和纵向统筹。横向统筹，是指在职业生涯管理中，组织本身、管理者、员工本身都是参与者，应发挥各自的作用；纵向统筹，是指职业生涯管理应该贯穿于组织工作的整个过程，从招聘员工开始，一直到员工最终离开企业（在离开企业前，相应的离职或再就业指导也是必需的）。
2.差异性原则
组织在制订和管理职业生涯发展的过程中，要充分考虑不同职业、岗位和专业之间的实际情况，有区别地制订目标。同时，在具体到员工的时候，要充分考虑员工性别、年龄、个性、价值观等方面的差异，有针对性地处理问题。
3.公平原则
公平是组织实施任何政策和管理的前提。虽然我们强调要有针对性地对待不同职位和员工的不同情况，但前提是不能让员工产生不公平的感受。不同职位的管理方式或许不同，但组织付出的努力和关心必须相同。
4.阶段性原则
组织在具体实施职业生涯管理时，要充分考虑组织当前所处的发展阶段与个体当前的发展阶段，以及组织和员工未来的发展规划，有步骤、有顺序地进行。
5.发展性原则
组织在进行职业生涯管理的具体措施时，要以促进员工发展为目的，把岗位实践与有效的培训结合起来，对与未来发展相关的技能要提前培训，使员工能够从容应对未来的调整，也为企业储备高能力的人才。
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