【摘要】：在军队基层管理中影响凝聚力形成的主要因素有：（一）行政组织的严密性在军队基层管理中，由于行政的结合使大家编制在同一个单位，使单位与个人产生一种固定的外在联系，这就使每个军人有归属于这个单位的归宿感，产生一定的凝聚力，但这种凝聚力是浅层的。反之，凝聚力就会削弱。一般来说，单位整体氛围良好的凝聚力强，反之则弱。影响单位整体氛围的主要有两点：一是单位目标的达成度。
在军队基层管理中影响凝聚力形成的主要因素有：
（一）行政组织的严密性
在军队基层管理中，由于行政的结合使大家编制在同一个单位，使单位与个人产生一种固定的外在联系，这就使每个军人有归属于这个单位的归宿感，产生一定的凝聚力，但这种凝聚力是浅层的。
（二）人际关系的融洽性
在军队基层单位中，人与人之间的感情融洽，就会产生心理上的互相吸引，工作上的互相帮助，使凝聚力得到加强。反之，凝聚力就会削弱。
（三）目标的一致性
军队基层管理中，目标的一致性程度对形成凝聚力影响较大。如果全体军人志同道合，人生观目标一致，都以为人民服务为己任，都有崇高的责任感，这时就有很强的凝聚力，而这种凝聚力是一种持久的力量。
（四）集体氛围的良好性
军队基层单位环境对凝聚力的强度有着直接的影响。一般来说，单位整体氛围良好的凝聚力强，反之则弱。影响单位整体氛围的主要有两点：一是单位目标的达成度。目标经常出色完成的单位，其所属人员的集体荣誉感就强；而单位经常完不成目标或不能出色完成目标则所属人员的集体荣誉感较差。而集体荣誉感的强弱直接反映了单位的吸引力和向心力。二是单位班子的工作作风。单位班子作风公道正派，管理方法适当，心齐风正，部属就会心服口服，自觉遵章守纪，服从管理，其凝聚力就强。反之，部属就会人心松散，工作无干劲则凝聚力就弱。
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