“一体化”的理念，一是项目设计一体化，利用化工产品上下游关联的特点，形成化工项目链；二是公用工程一体化，对园区能源供应进行统一规划、集中建设，形成一体化的“公用工程岛”；三是物流传输一体化，通过输送管网、仓库、码头、铁路和道路等，形成园区内一体化的物流运输系统；四是环境保护一体化，园区内设立环保中心，统一处理废水、废气、废渣；五是园区管理服务一体化，为驻园业主提供一站式办公，寓管理于服务之中。发达国家的化工区发展至今已具有一百多年的历史，而自20世纪80年代以来，美国休斯敦、日本鹿儿岛、荷兰鹿特丹等地引入生产装置互联、上下游产品互供、管道互通、投资相互渗透，从而使资源得到充分利用，充分体现了一体化的理念。
国外先进化工区的一体化已经从“生产一体化”（Integrated Production）、“专有技术一体化”（Know－How Verbund）、“能源、资源共享一体化”（Conserving Energy and Resources）发展到了“与当地社区共发展”（Working with Local Communities）、“与客户合作一体化”（Cooperation with Customers）、“员工网络一体化”（Employee Network）。
比如，安特卫普港总面积140平方公里，化工区面积35平方公里，化工区内的企业归属不同的投资者（巴斯夫占6平方公里），但能形成“一体化”，即生产装置互联、上下游产品互供、管道互通、投资相互渗透，从而使资源得到充分利用。为规范化工区内投资企业的行为，巴斯夫在管辖区内设有管理委员会，管理委员会下设7个专门委员会，制定管理规章。此外，安特卫普港务局也设有管理委员会，由在化工区内建立的检查监督委员会实施监督。安特卫普化工区也由此发展成为管理完善、理念超前的著名化学工业区。
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