改革开放三十余年，中国企业分享着经济高速发展带来的巨大商机，勇者胜，怯者退。摸着石头过河，中国营销从最原生态的产品开始。品牌制胜、广告制胜、价格制胜、渠道制胜、终端制胜、促销制胜乃至于整合营销制胜等各种营销观点充斥其中，你方唱罢我登台，大有市场。一些企业以此为制胜法器，希望一招一术永久解决市场问题，信仰并践行之，有尝到市场甜头者，也有尝到苦头者。
时代巨变，在营销中被“教育”的消费者，曾经那么熟悉的消费者，好像突然之间，变得陌生起来，曾经的营销招数显得越来越不灵了，不促不销，促而不销。曾经那么熟知的市场，好像突然之间，变得有点看不懂了，市场操作变得越来越低效了，广告费用增加了，销售却迟迟未见增长，经销商回款少了且慢了，经销商忠诚度下降了，唉声载道地抱怨起来。曾经高高在上的产品价格已经拉到价格低谷，同时各项成本纷纷上扬，如何挖掘管理潜能、如何降低成本成为企业当务之急。企业前脚刚送走营销专家、策划专家、点子大师、广告大师，后脚又迎来了战略管理专家、人力资源专家、精益制造专家、ERP专家、成本专家甚至流程专家，唯独不见企业请产品专家诊断辅导。
不少企业习惯于急功近利，过往营销的巨大成功掩盖其发展的短板。中国企业强在品牌、广告、渠道以及价格战，强在规模化生产及成本控制，但是弱在产品线规划及管理，这就导致产品成为多数企业的短板。产品短板，轻者制约着企业的长远发展，重者夺取企业的生命。2003年的TCL手机凭借镶钻手机一举成为国内手机第一品牌，然而好景不长，次年产品诸多问题就暴露出来，导致TCL手机全线崩盘。2008年三鹿奶粉三聚氰胺事件，毁掉了销售额过百亿的三鹿企业，让国内牛奶业陷入品质信任危机。2011年央视“3·15”报道双汇火腿肠为了增加瘦肉含量居然用瘦肉精喂养生猪。瘦肉精事件导致双汇产品全国下架，差点毁掉中国最大的肉类加工品牌。
营销到了该回归原点的时代了！万变不离其宗，营销离不开产品。脱离产品的营销犹如空中楼阁，看起来很美，很风光，宛如昙花一现，不可持续！产品是营销价值的基础。营销的目的是销售和实现产品的价值。只有回到产品原点，回到熟悉不过的产品本身，才能成为牵一发而动全身的关键。回归产品，回归价值。从产品出发，你会发现品牌基因离不开产品，你会发现破解渠道战问题根源在于产品。
面对未来，营销需要是整体制胜，需要的是系统制胜。在这系统整体中，产品就是基础，就是核心，就是原点，就是价值。产品短板弥补上去，配合品牌、广告、价格、渠道等整合营销，企业将会更出彩。
科学规划管理产品线及新产品上市，这是一门科学，是一门艺术，也是一门医术！上医治未病，中医治欲病，下医治已病。魏文王问名医扁鹊：“你们兄弟三人，谁的医术最好呢？”扁鹊回答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“为何你最出名呢？”扁鹊回答：“长兄治病是治于病情发作之前，一般人不知道他事先已铲除病因；中兄治病是治于病情初起时，一般人以为他只能治轻微小病；而我治病于病情严重之时，一般人看到我在经脉上穿针放血、在皮肤上敷药，所以以为我的医术高明。”
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
