有一则寓言：一天，猎人带着猎狗到森林中打猎，猎狗看到一只兔子就追了上去，可最终还是被兔子甩掉了。跟着猎人的牧羊犬就讥笑猎狗说：“你真没用，竟跑不过一只小小的兔子。”猎狗无精打采地说：“你有所不知啊，不是我跑不过它，只因为我们两个跑的目标完全不同，我仅仅是为了一顿饭而跑，而它却是为了性命啊。”
这话被猎人听到了，猎人想，猎狗说得对呀，我要想得到更多的兔子，就得想个办法，消灭“大锅饭”，让猎狗也为自己的生存而奔跑。于是猎人召开猎狗大会，郑重其事地对猎狗们宣布：在打猎中每抓到一只兔子，就可以得到一根骨头的奖励，抓不到兔子的就没有。
这招一出，效果立马显示出来了，猎狗们抓兔子的积极性提高了，每天捉到兔子的数量大大增加，因为没有一只猎狗喜欢别的猎狗在吃骨头时自己却干看着。
好景不长，一个新的问题出现了：猎人发现猎狗们虽然每天都能捉到很多兔子，但兔子的个头却越来越小。
猎人很纳闷，于是便去问猎狗：“最近你们抓的兔子怎么越来越小了？”
猎狗们说：“大的兔子跑得快，小的兔子跑得慢，所以小兔子比大兔子好抓得多。反正按你的规定，大的小的奖励都一样，我们又何必要费那么大的力气去抓大兔子呢？”
猎人恍然大悟，原来是激励的制度的事啊！于是，他宣布，从此以后，奖励骨头的多少不再与捉到兔子的只数挂钩，而是与捉到兔子的重量挂钩。
此招一出，猎狗们的积极性果然高涨，捉到兔子的数量和重量都远远超过了以往，猎人很开心。
兔子的数量和重量对猎人来说就是考核它们能力的绩效标准，孰优孰劣，绩效说了算。在企业管理中也一样，如果没有一套完善的激励制度，后果就是能干的员工丧失了动力，懒惰的则蒙混过关。
那么，如何来制定完善的绩效考核制度呢？
第一，一定要有一个愿景规划。即作为企业的总经理，你希望公司在五年、十年、二十年后能成为一个什么样的公司，你的目标是什么。另外，绩效的衡量目标一定要自上而下一以贯之，而且要跟流程制度配合在一起。
第二，一定要有工作反馈。员工非常重视的一点就是工作的反馈，不能埋头干了三个月都没人对他的工作作出评价，否则员工会觉得自己是被忽略的对象，干好干坏都一样。所以，在制订考核制度的时候，总经理一定不能忽视这一点。
第三，一定要让员工明确他们的任务和目标。一个萝卜一个坑，每一个员工都有其对应的任务和目标，而且目标越明确，员工的工作效果就越好。没有目标的员工会眉毛胡子一把抓，毫无章法，也干不出什么效果来。
第四，绩效考核制度切忌烦琐，要让大家看得明白。任何制度的制定目的都是为了应用，如果过于复杂而难以应用，那就有违制度的本意了。
完善的绩效考核制度是考核员工的基础，作为总经理要根据公司的情况建立一套适合自己企业的绩效考核制度。如此才能最大限度地提高员工的积极性，激发他们的潜能。
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