薪金发放的形式要灵活

美国的罗恩·卡多斯在经营他的位于波士顿地区的第一个食杂连锁公司的时候就发现尽管他给予计时工医疗和人寿保险、带薪度假病假工资等福利，但是员工变动率平均每年仍高达300％。这种情况让他感到很不是滋味。

正因如此，当他开办第二个食杂公司的时候，他尝试着采取了另外一种办法。除了保留原来给予员工的八折优惠购物待遇外，他不再向员工提供其他福利，而是增加起点工资，每隔3个月就对所有员工的表现进行一次评审，对表现好的不仅提出表扬，而且提升其工资。他还让员工们有机会适度地加班工作以便多挣点钱。结果员工变动率大幅度下降，而且员工们都感到很满意。

卡多斯说：“我不再给予员工我认为他们想要的东西，而是给予他们真正想要的东西，即在周末能得到数额更大的工资支票，这才是最为实际的。”

山东海信集团规定，根据子公司和分公司规模的大小承担的责任轻重给其经理定级，年薪从15万元到50万元不等。经理的年薪要分成四部分，当年只能拿走30％的现金，其余70％沉淀下来，5年之后兑付。如果有人干一两年就走，他的沉淀工资是拿不走的。

外企大多实行送红包，老板认为谁工作积极，就在工资里加钱或另给红包，然后发一张奖励理由的书面说明。奖励理由各种各样，有奖励个性特点的，如员工热爱本职工作，工作认真勤奋、踏踏实实，有能力，富有创造精神等；也有奖励工作业绩的，如超额完成任务，本月无残次品，质量检查认真负责任等。

此外，员工为公司工作，难免会碰到一些突发事件，如果领导能设立弹性的薪金制度，让薪水发放灵活一些，就会为职工解决燃眉之急。

上述几种薪金发放的做法虽然不同，但是目的是一致的，却是利用薪金这个手段来保证员工安心为公司服务。为了达到这个目的，总经理不妨开动脑筋，想出一些薪金发放的新点子来鼓励员工努力工作。

总之，作为总经理，给员工发放薪金要不拘一格，这样才能调动员工的积极性，保障员工的利益，提升公司的人气。