权力应授给什么样的人

总经理的权力不可不授，却也不可乱授。授错了人，很可能会误事和坏事。所以，授权是总经理工作中十分关键的一项。根据领导经验，总经理可以将权力适度授予以下几种人：

（1）勇于承担责任的下属

授权，一定要把权力授给敢于承担责任的下属。不管原因何在，他都能为过错负起全责，对上司说“是我工作不力”。而有些人在自己负责的工作发生过错或延误的时候，总是找出一大堆的理由。这种将责任推卸得一干二净的人，实在不能信任。

（2）积极向上司求教的下属

下属不可以坐等上司的命令。他必须自觉做到：请上司向自己发出命令，请上司对自己的工作作出指示。如此积极求教，才是聪明能干的属员。

（3）能够把握自己权限的下属

被授权之人必须能认清什么事在自己的权限之内，什么事自己无权决定，绝不能混淆这种界限。如果发生某种问题，而且又是自己权限之外的事，不能拖拖拉拉，而是即刻向上司请示。

超越顶头上司与上级领导的联络、协调等于把上司架空，也破坏了组织管理系统，这种人应该深知此行为被列为禁忌。非得越级与上级联络、协调的时候，原则上也要先跟顶头上司打个招呼，获得认可。

（4）经常为上司提供外界情况的下属

下属在与外界人士、其他同事等接触的过程中，经常会得到各种各样的信息。这些信息，有些是对公司有益或是值得参考的。他能把这些信息谨记在心，事后把它提供给领导。

（5）肯替领导承担责任的下属

有些下属在上司不在的时候，总是精神松懈，忘了应尽的责任。例如，下班铃一响就赶着回家，或是办公时间内借故外出长时间不回。按理，上司不在，下属就该负起留守的责任，上司回来后，向他报告他不在时发生的事以及处理经过。如果有代上司行使职权的事，应该将它记录下来，事后提出详尽的报告。

（6）认真执行命令的下属

一般说来，领导下达的命令，无论如何也得全力以赴，忠实执行。这是员工必须严守的第一大原则。如果员工的意见与领导的意见有分歧，当然可以先陈述自己的意见；陈述之后领导仍然不接受，就要服从领导的决定。下属必须是领导的代办人。纵然自己的见解与领导的见解不同，领导一旦有新决定，员工就要把这个决定当做自己的决定，向其他人或是外界作详尽的解释。