领导的权力不可不授，却也不可乱授。授错了人，很可能会误事和坏事。根据领导经验，可以将权力适度授予以下几种人：
1．认真执行命令的下属
一般说来，上司下达的命令，无论如何也得全力以赴，忠实执行。这是员工必须严守的第一原则。如果员工的意见与上司的意见有出入，当然可以先陈述他的意见。陈述之后，领导仍然不接受，就要服从上司的意见。
有些员工在自己的意见不被采纳时，抱着自暴自弃的态度去做事，这样的人没有资格成为上司的辅佐人。下属必须是上司的代办人。纵然上司的见解与他的见解不同，上司一旦有新决定，他就要把这个决定当做自己的决定去执行。
2．能够把握自己权限的下属
被授权之人必须能认清什么事在自己的权限之内，什么事自己无权决定。绝不能混淆这种界限。如果发生某种问题，而且又是自己权限之外的事，不能拖拖拉拉，应即刻向上司请示。
超越顶头上司与上级领导的交涉、协调，等于把上司架空，也破坏了命令系统，这种人应该深知此理被列为禁忌。非得越级与上级联络、协调的时候，原则上也要先跟顶头上司打个招呼，获得认可。
3．勇于承担责任的下属
有些人在自己负责的工作发生过错或延误的时候，总是举出一火车的理由。这种将责任推卸得一干二净的人，实在不能信任。而有一类下属，不管原因何在，他都能为过错负起全责。他顶多对上司说一声：“是我工作不力，责任心不够。”
如果上司问起过错的原因，必须据实说明，他很少做出辩解，更很少把责任归咎于他人。遇到稍有例外的事、身边的人稍有过错或者旁人看起来极琐碎的事，他从不一一搬到上司面前去请示，他懂得轻重缓急，分得清利弊得失。
他对领导没有过分的依赖心理。要知道事事请求不但增加了领导的负担，他本身也很难“成长”。
下属拥有执行工作所需的权限。他必须在不逾越权限情况下，凭自己的判断把分内的事处理得干净利落。这才是领导期待的好下属。
4．能够掌握全盘工作的下属
好多下属被问到这些问题的时候，还得向其他人探问才能回答，这样的下属不但无法管理部属与工作，也难以成为领导的辅佐人。好的属员总是随时掌握职责范围内的全盘工作，当上司问及工作的方式、进行状况、或是今后的预测，或有关的数字，他都能当场回答。
5．积极向上司求教的下属
下属不可以坐等上司的命令。他必须自觉做到：请上司向自己发出命令，请上司对自己的工作提出指示。如此积极求教，才算是聪明能干的属员。
6．经常跟上司沟通的下属
自己处理好的问题，这类人总能有时间向上司报告，使上司了解实情，不至于做出错误的判断，或是在会议上出洋相。当然，他还知道有些事情无须一一向上司报告。但是，原则上可称之为“问题”、“事件”的事情，他都会向上司报告。
7．肯替领导承担责任的下属
有些下属在上司不在的时候，总是精神松懈，忘了应尽的责任。例如，下班铃一响就赶着回家；或是办公时间内借故外出，长时间不回。按理，上司不在，下属就该负起留守的责任。当上司回来，就向他报告他不在时发生的事以及处理的经过。如果有代上司行使职权的事，就应该将它记录下来，事后提出详尽的报告。
8．敢向上司提出问题及对策的下属
中层领导由于事务繁忙，平时很难直接掌握各种细节问题。能够确实掌握问题的人，一般非下级干部莫属。因此，他常常能向上司提出所辖部门目前的问题，以及将来必然面临的问题，同时一并提出对策，供上司参考。
9．经常为上司提供外界情况的下属
下属在与外界人士、部属等接触的过程中，经常会得到各种各样的情报。这些情报，有些是对公司有益或是值得参考的。他能把这些情报谨记在心，事后把它提供给领导。
自私之心不可有。向领导做某种说明或报告的时候，有些下属习惯于带有个人偏好，如此一来，极易让领导出现判断偏差。尤其是影响到其他部门，或是必须由领导作出某种决定的事，他在说明与报告时总是不偏于一方，从大局出发，扼要陈述。
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