认识企业培训弊端的根源

大多数企业的培训宗旨是“为公司的发展提供动力，为人才的成长搭建平台”。但相当多企业的培训现状是：培训的数量多而不强，培训的速度快而不优。导致这种普遍现象的主要根源是：

（1）培训课程同质化

培训市场虽然异常火爆，但培训产品拓展缓慢、培训课程内容雷同、热门课程扎堆儿、“忽悠”性课程泛滥等问题突显。高端培训项目、优质产品课程的拓展远远跟不上企业发展的需求，课程模块设计几乎如出一辙，甚至连授课师资也大量重合。严重同质化造成当前培训市场的混乱。

（2）培训管理形式化

企业在深化改革、创新、扩张的过程中，不断地搞什么“战略”“工程”“体系”等。而在各式各样的建设中，企业培训的滞后性和企业培训管理的随意性显而易见，培训管理者的工作表面化、敷衍化、过程化，还不能完全摆脱一些陈旧的陋习。

（3）效果转化敷衍化

培训成果或效果的转化、跟进、考核始终是个老大难问题。之所以难，难在培训项目设计与策划时没有满足或符合培训需求，培训项目实施与运作中没有提供解决问题的有效方法，培训项目结束后的效果评价没有及时跟进、到位，缺乏对培训质量与风险的管控。

（4）培训讲师泛滥化

职业培训师的入职门槛过低，能力水平参差不齐，培训师鱼龙混杂、良莠不齐，培训市场上“大师”“专家”“第一”“名师”“教授”泛滥。经过企业和科学研究实践的培训师越来越少，以“淘金”“追利”“争名”“生存”为目的的培训师越来越多，极大地影响了企业培训的质量与效果。

（5）需求评估过场化

培训需求的分析与评估是企业开展培训活动的基础，为什么做培训、给谁做培训，是企业培训管理中首先要明确的问题。但企业培训时往往只是对企业组织需求和岗位要求及员工个体需求进行评估，而很少对员工现有能力状况进行评审，即使评审也基本上是走过场或不深入。