如何培养员工的自信心

在一个企业中，员工的自信是与整个企业的士气密切相关的，也与他们的个人绩效紧密联系。自信心的提高，会使一个人对自我的把握能力加大，这种自我把握能力是一个人对自己准确评估与预见的能力，它会在人的内心产生一种能动的力量，促使个人向完善发展，并且因此而把握住正确的途径。

作为一名精明的总经理，要调动起自己的员工，就要让他们在能够培养自我激励、自我估价与自信的气氛中工作。因为自信是一个有良好素质的员工不可或缺的创造源泉，也是影响一个人工作能力高低的重要因素。

那么，到底在什么情况下员工才会产生自信心呢？当他们完成了以往所无法完成的工作，知道了过去所不知道的事，或者胜了他们过去所无法战胜过的人，这时他们就会产生自信心；某人过去无法在一个工作日内完成相应的任务，现在只要多半个工作日就可完成规定的任务，此时他们必然会信心大增，能力也会随之成长。

作为一名总经理，在培养员工的自信心时，要注意到一个最大的阻碍因素，即员工的自卑感。自卑感是在与其他人比较的情况下才会产生的，凡事不关心或者缺乏竞争观念的人根本就不会有自卑感。例如，某人在与资深学长或技艺专精的人作比较时，如果输了也不至于产生自卑感，但在某方面赶不上同伴或者竟然输给自认为能力不如自己的人，或者看到别人都有卓越的表现，只有自己默默无闻，那除了烦恼外，就会产生自卑感、丧失自信心。

所以，总经理要指导员工克服自卑心理，增强自信心。总经理应准确了解下属的能力，给予公正的评价，应尽量向本人说明其能力程度至何水准。如果下属了解这一点，就会对自己有一个正确的认识。自信，可提高个人的工作意念，管理者一定要努力培养员工的自信心，从而帮助员工时刻保持轻松的心情，敢于面对各种困难的考验和挑战。