让员工奔跑起来

作为企业领导，在工作中经常会遇到这样的一种情况，就是当员工的工作达到较稳定的状态时，就会出现员工工作积极性降低的现象。因为缺乏竞争，员工之间的关系也表现得“一团和气”了。然而，这样的集体往往不是一个高效率的集体。特别是面对激烈的市场竞争，领导者必须有足够的忧患意识。很多失败的公司，事先都有一些征兆显示出公司经营出了问题。比如企业的气氛沉闷，缺乏压力，管理层安闲舒适，员工没有工作激情等。在这种情况下，一些真正具有能力和潜力的员工因得不到充分发挥才能的机会，就会选择离开公司。这样一来，企业就会慢慢失去生机。所以，领导要根治这种不利于企业发展的风气，就得运用“鲶鱼效应”。

挪威人喜欢吃沙丁鱼，特别是活鱼。因此，在市场上活鱼的价格要比死鱼价格高许多。

为了增加收入，渔民们总是千方百计地把活的沙丁鱼运回渔港。可是，虽然渔民们处处留意，但仍然无法控制沙丁鱼的死亡率，在运送过程中，绝大部分沙丁鱼因窒息而死亡。对此，渔民们感到很无奈。

有一次，一个渔民在运送沙丁鱼时，到达目的地后，惊奇地发现有一个鱼箱里的沙丁鱼全部活着，仔细一看，原来这个装满沙丁鱼的鱼槽里有一条以鱼为主要食物的鲶鱼，鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。

沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题迎刃而解，沙丁鱼也就不会死了。

从那以后，渔民们在运沙丁鱼时，就将沙丁鱼的天敌放到里面。为了活命，沙丁鱼就会加速运动，从而保持了旺盛的生命力。这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。

鲶鱼效应的故事告诉我们，生性喜欢安静的沙丁鱼追求平稳的生活，有着安逸于现状的趋向，即使面对窒息而死的危险也是如此。但是一旦鲶鱼打破它们安逸的生活，让它们面临一种危机四伏的环境时，沙丁鱼为了求生而不得不挣扎，于是反倒在恶劣的环境中生存了下来。如果把鲶鱼效应运用在企业管理中，那么无疑会是一种有效的管理方式。也就是说，在管人方面，领导可以采取一种手段或措施来刺激员工的工作积极性。其实质是一种负激励，是激活员工队伍之奥秘。

领导者在管理员工时，必要时需要利用鲶鱼效应来激发员工的工作潜力。因为如果一个公司人员长期固定，就会少了新鲜感和活力，容易产生惰性。运用这一效应，适当地加入一些“鲶鱼”，通过新成员的“中途介入”来给老员工制造一种紧张空气，有助于激发群体成员的活力和竞争意识，从而提高工作效率。

“鲶鱼效应”实际上是一种压力效应。据研究显示，一个人只有在适度的压力下，才能保持良好的状态，同时更有助于挖掘内在潜能，从而提高工作效率。

在很多企业中，组织结构和工作设计依然是流程改造的一个大课题，不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容，让员工在工作中没有激情，不愿意在岗位上多思考多改进，以致慢慢地形成了集体惰性。从这个角度看，工作中的“鲶鱼”代表着丰富的工作内容、令人兴奋的责权利、充满挑战的工作期望、新鲜的岗位体验等；企业存在竞争氛围，员工才会有紧迫感、危机感，才能激发进取心，企业才能有活力。对于领导者来说，有效运用鲶鱼效应，让员工改变不思进取的现状，才是管人中的核心问题。